小商品城创收理念尚处于推销阶段

　　我们发现一个现象就是，很多小商品城并不太创收的，基本上是理念上相对比较滞后，比如4p-4c-4r，虽说是一种工具，也是一种理念，理念认识不到的现象就是，一些小商品批发市场尚处于推销阶段，行业的观念是理所当然的，因为大家都是这样子嘛，叫做一丘之貉，一路货色而已，认识上的所限，有什么优势可谈呢!

　　理念的开化，就会开放自己的心胸，就会走出去吸收更丰富、更多元化的营养，就知道对自己的优势盘点，就会通过自己的特点去整合外部资源，就知道怎样形成自己的链主地位，如何建设自己价值链，打造自己的模式，如何有效的调整，让自己的优势凸显出来，形成良性互动，走出自己设置的陷阱，走出来，客观面对和对待就会充满希望，就会重新焕发生机。

　　如何让营销的小商品批发市场化理念作用于目标群体，这就需要在销售上面的实战把握，对于大客户销售，始终是重中之重的，一个行业中的地位和举足轻重，取决于是否拥有了比较多的大客户，大客户的开发和维护除了具备大客户的形象匹配力之外，就是大客户的销售实战，需要团队的组合，团队角色的设置和机动灵活的团队作战模式。

　　对于如何能够更好的创收，除了我们的谈判能力之外，如何更有效的理清市场的内部价值供应链的环节也是非常重要的，与供应商的谈判能力，营收账款，资信管理，物流和存储，及以市场为导向的信息共享和效果率的操作平台，市场化的协调共振不是单边行动，**是在整体的基础上运营的。

　　我们的总结是要做好小商品批发市场，需要很好的整合市场前沿理念，需要顺势而为，需要因势利导，这就要求我们要善于聆听外部的声音，善于把好的思想通过各种方式引荐进入市场，市场经营管理者善于借力，善于通过外部的力量来促进市场经营思想的开化和进取。