中国服装业进入链时代的竞争

　　中国服装业进入链时代的竞争，在今天迅速变化的竞争环境里，品牌制造商与其供应商、渠道商、渠道商和消费者的关系越来越密切。单体企业之间的竞争也将转向群体企业之间的竞争。企业必须通过不同路径，加入某个群体企业，这个群体可以是一个跨国企业，也可以是一个品牌组合链，“强强联手，与强共舞”，才是制胜之道。

　　在点对点品牌咨询机构席品牌规划师何军看来，中国服装企业的核心竞争力恰恰是资源化配置、产业链的化整合。由于服装原材料、纺织技术、生产基地、人才结构、资金运作、服装信息等分布不对称，资源没有得到化配置，当务之急就是如何优化产业链。

　　导师表示，产业链管理的思想是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。而产品的品质、运作的是否效果与毛利的高低则取决于企业的供应链管理和流程控制的能力。

　　同样，中国服装品牌个体与个体之间的竞争，已经转变为产业链与产业链之间的竞争，服装企业自己的供应链与别的企业供应链之间的对接与协同将变得更加重要。中国服装行业已经进入链时代。

　　这种链时代的竞争，主要体现在三个方面：

　　一是核心竞争力的互相补充与优化。要构建强大的供应链，意味着专职与分工，每一个加入其中的成员都必须是质的战略协作伙伴，而这种质，就意味着你必须在你的领域内，具有的优势、核心竞争力和把控能力。只有这种“优+优”的体系组合，才能够使得供应链是强大的。

　　二是快速反应。

　　三是各合作合伙的效果协同。在一个理想的供应链协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。要实现这样的效果协同，一是需要品牌商对供应商的持续控制与管理;二是品牌商需要主动控制供应链的某些核心环节，并将企业本身成功的运作系统和经验复制到这些环节中，三是品牌商与各合作伙伴需要建立共同的协同规划并有效执行之。