中族企业“夫妻店”仍占主流

2011-11-14来源：渠道网

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　　近日在福布斯杂志上刊登了有关国内家族企业榜单，其中列举了表现做好和坏的10家已经上市的家族企业，福布斯杂志为何把焦点转移到中国的家族企业呢?其中有何问题?近日也得到了很多导师和网民的关注，原来是家族企业的传承问题。

　　表现的家族企业前三名是：江苏宿迁，主营基础化工的吴培服家族;广东深圳，主营环境与设施服务的刘水家族;广东深圳，生产半导体产品的林洺锋家族。表现差的家族企业是：广东主营房地产开发的刘绍喜家族，和同样在广东主营休闲用品的廖学金家族，以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。

　　福布斯聚焦中族企业传承难题引发深思

　　《福布斯》杂志为何会关注到中国的家族的企业呢?经济之声采访了福布斯杂志的宋**：

　　宋**：因为这是一个非常值得研究的领域，国内的家族企业起步比较晚，不比国外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。

　　根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268家为民营上市企业，这其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。今年IPO的家族企业有62家，占今年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，一共有370家企业在近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活跃。

　　而且，从数据上看，上市家族企业的表现要优于非家族企业，它的总资产**达到了6.66%，这明显要优于国有上市企业1.75%和上市非家族企业的2.82%的**。在净**复合增长率方面，家族上市企业虽略逊于上市民营非家族企业，但还是远好于上市国有企业。这种情况与欧美上市家族企业的表现基本一致。

　　“夫妻店”仍占主流女婿力量正在崛起

　　那么这些家族成员在企业的里扮演什么样的角色呢?根据《福布斯》杂志统计出的数据，虽然在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。

　　家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。据统计，在这些家族企业的行业实力品牌人中，夫妻关系多，可以说，中国的上市家族企业中，多的就是“夫妻店”。

　　除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系，这也应了那句：打虎亲兄弟，上阵父子兵。

　　与此同时，数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。在460家上市家族企业中，只有21家公司完成了家族第二代接任董事长，仅占4.57%。成功的案例不是没有，比如方太集团的茅理翔成功的把事业传递给了自己的儿子茅忠群。但是，这仅仅是个案。

　　这个现象的大背景是，家族第二代人的表现整体不如代人。老一辈人用非常复杂的目光注视着自己的儿女，这些开拓者们既希望能够“子承父业”，又担心儿女们无法担此重任，使得家族企业过早地没落。当后代经商能力差，或者确实对经商没兴趣，企业就必须考虑从外部聘请职业经理人参与企业的管理。

　　另外一个非常有意思的现象是，女婿的力量正在崛起，这是膝下无子的企业家们不得不面对的选择，而且在儿子能力不强的情况下，女婿也是一个不错的选择。“哈尔斯”是典型的代家族控制人膝下无子的范例，作为公司实际控制人的现任公司董事长吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任“哈尔斯”的董事。

　　从行业分布上看，制造业是上市家族企业为集中的领域。其中多的行业分别是化工、耐用消费品、服装、机械和制药等。分布多的地区是广东、浙江、江苏和福建。

　　众所周知，对于家族企业来说，一旦家庭成员进入管理层，会不可避免的产生冲突。对此，陶跃庆认为，家族企业在初创业期较有优势，俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，在创业伊始资金不足的情况下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐渐壮大，面临扩大再生产或者设立分支机构的情况，就需要考虑在用人方面进行转型。

　　家族企业的传承问题，归根结底就是管理家族问题，代代相传的模式已经在很大程度上阻碍了企业的发展，现代企业的发展就要阻止这种现象的发生，或者找到病根避免这种不良局面再次出现。