创业者必备三大素质 积很的人生观

　　创业者不乏失败者，哪些人容易成为失败者的那一类呢?失败的根本原因在哪呢?好多人都把责任推给外在的因素，其实自身才是根本的原因，当老板要有自身的特质，具备这些条件才能顺利通过，那么主要的三大要素都是什么呢?

　　开店当老板的要素1：识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积很的人生观。

　　开店当老板的要素2：独立作业的能力，追求腰包不瘦的方法。

　　开店当老板的要素3：具备行业专职知识。

　　如果这三大要素你都拥有的话那么就说明你已经拥有量开店当老板的基本条件,但拥有这还是不够的。当老板不仅需要的是个人条件，能够为创业做出一个合理可行的计划也是必须的。那么如何判断你所做出的创业计划是否可行呢。列举了几点：

　　创业计划可行性分析1：你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。所有基础的往往是根本

　　创业计划可行性分析2：你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

　　创业计划可行性分析3：你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?要知道容易被代替的想法不可能是一个好方法。

　　创业计划可行性分析4：你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询导师、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网，这样才可以更好的为你的创业铺路。

　　创业计划可行性分析5：潜在的回报是什么?创业，主要的目的就是腰包不瘦，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

　　小编点评：在上面的多方面上如若你都能注意到而且做到位，那么当老板就会简单很多，几率会提高很多，当老板要学会管理员工，并且要尝试着更多的突破，做任何计划都要周密，切莫贸然去做一件事情。就要坚持不懈如论遇到何种困难。