建立强大的团队要知道这些

　　整体有部分组成，各个部分发挥他强大的力量就可以使总体发挥更强大的力量。所以，作为一个团队的行业实力品牌，要创造良好的氛围，使自己的团队能够发挥的力量。

建立强大的团队要知道这些

　　1、给他们一个戏剧性的存在理由，一个在这里的理由。人们喜爱的戏剧，特别是如果他们是其中的一部分时。这通常包括某种形式的群体认同，一个英雄(他们)，和一个敌人。年轻的史蒂夫·乔布斯给苹果公司确定一个敌人—蓝色巨人IBM公司，并且鼓舞台苹果机的设计团队“在该领域取得有效进展”。难怪他们会成功呢?

　　2、促进健康的矛盾。推进达成共识或者制定决策，而不允许在周围出现新的和相互冲突的想法，这是行业实力品牌犯的巨大错误，主要是因为他们缺乏自信。鼓励公开的矛盾并交流思想的文化对成功至关重要，这也是驱动伟大团队的一点。

　　3、给合适的人安排合适的工作。聘用有才华的导师，并给他们安排合适的岗位。根据沃伦·本尼斯和帕特丽夏·沃德·彼得曼的说法，这是强大团队的15条规则之一。我们总是假定让具有不同观点的有才气之人聚集在你的左右，但是如果你没有以促进实现整个团队目标的方法将他们组织起来，这有什么用呢?

　　4、使他们成为过程的一部分。你要在团队中树立，然后，让他们成为团队如何运作的过程中的一部分。这并不意味着放弃你为行业实力品牌的责任。在这一天的结束，你说了算，而且你必须对那个角色充满信心。想想圆桌骑士：每个人都有发言权，但行业实力品牌只有一个。

　　5、鼓励他们承担风险。这里指的是巧妙的，经过计算的风险。挑战其舒适区的界限，并且鼓励他们对自己也这么做。这意味着你不能因尝试和失败去责怪他们。毕竟，信心或许来自于成功，但智慧来自于失败。

　　6、给他们需要的，让他们脱离其他人。同样来自本尼斯和彼得曼的书，你的责任是，不仅给他们需要的东西，还要将他们从政治争斗和不必要的会议中解救出来。感觉就像他们有**的控制措施，这将会帮助他们将精力集中在实现其共同目标上。

　　7、使他们感到特别。和所有其他孩子相比，感觉你好像与众不同是**的孩子气的自负心理，这似乎以的方式给人某种革新特许。尽管我认为这至关重要，但是不要做过了头，否则你的团队将无法和公司的其他部分整合在一起。这是个平衡问题。

　　国内外上难的事就是俘获人心，只有真的让周围的人都以一颗忠诚的新对你，你才能让他们充分发挥自己的才能，你的团队才能更强大。