小额创业者如何在市场上分一杯羹

　　低成本的小额投资创业者在残酷的竞争局面当中，如何才能有胜算呢?在市场上也能得到自己的一席之地呢?面临着经济危机之后市场的复苏如何才能经得住考验呢?下面就跟小编一块去探究小企业站稳脚跟保存实力的关键的支柱是什么吧。

小额投资创业

　　内需导向下的经营集约化

　　危中有机，在这样的宏观经济条件下，大企业受到的冲击也比较大，一般难以快速恢复，难以有很大的改变，而对于我们中小企业来说确是一个很好的发展机会。船小好掉头，我们企业在保持原有市场的份额的同时下一步多针对国内市场特别是农村市场进行一些适销对路的产品的开发才是我们中小企业在这一时期内战略发展的指导思想。另外的在生产方式上也要有所改变。吴敬琏先生曾在不久前的第64次中国改革国内外论坛上表示：“中国问题的根源在于粗放的经济增长方式”。

　　以前我们的企业只要舍得投入，抓好生产就能到钱了，可是经过这次经济危机的影响之后，我们发展我们的生产成本变得高了许多，我们跟以前同样的生产却不到钱了。这就需要我们从粗放式的生产经营方式向集约式的转变，要效果率、高产出、少浪费、少污染。这就需要我们先要在管理方法和方式上下功夫，而我们重要的也是我们今天所要讲的重点，以核心价值和品牌理念为灵魂，铸造企业长效核心竞争力，增加高附加值，进行由粗放式向集约式企业经营方式的转变。

　　品牌为中心的核心竞争力

　　核心竞争力是企业的核心能力，是“硬”和“软”双方面实力的综合。硬件方面包含了企业的技术、设备、研究开发能力、团队的完整效果等;软性方面包含了品牌建设、企业文化、企业精神、公共关系等。在聚合企业核心竞争力的多方因素中，硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备;软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导。由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力，、难以模仿。

　　品牌建设，是企业核心竞争力软件资源中的重要一环。当企业发展到**高度时，品牌美誉度与度等相应提升，消费群体就会减淡对企业背后硬件资源的深入探究和考虑，而关注企业与消费者内心的沟通。**、联想、雕牌、奥迪等品牌，品牌就是质量和信誉的见证。在技术门槛较低的行业，品牌几乎让产品在终端销售与市场竞争中独占鳌头，占据市场行业实力品牌的位置。品牌成为了市场追随者短期内无法逾越的界线。我们中小企业在危机中做品牌是件未雨绸缪的事情。

　　简简单单做品牌

　　这一点其实就是再次强调小额创业者的重心要放在做品牌上，提升了自己的品牌就不会轻而易举的被颠覆，只要把握住品牌建立需注意的核心环节，建立品牌虽然路有点长，但却是长远的方案。