创业起步21天就可完成

　　创业起步的流程有多麻烦呢?其实做起事情来并不像自己想的那样复杂，当你有了好的创业设想之后不要再犹豫不决，小编教你怎样一步步启动创业计划。迈出创业步，21天就能让你完成所有的起步流程。

　 创业起步第1天：要有一个可行的主意。

　　一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢?嗯，说实话，无法做到的**。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：

　　1 是否有人需要(或想要)你将出售的东西?需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少获得呢?思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。

　　2 你怎样让顾客来购买你的产品呢?虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。

　　3 他们现在是否已经购买了替代产品?能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗?

　　4 你如何聚焦?你是否有一个战略，还是你计划无所不做?

　　这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。从本质上讲，你是在拷问自己的产品或服务究竟是否有市场。如果你投入了很多钱，尤其如果这是别人的钱(如投资者)，做好背景调研就很值得。

　　创业起步第2天：确定公司的股权结构。

　　确定公司的股权结构并没有什么公式，虽然在初看起来这可能会让你尴尬，如果你是与人合作创业的话。但是相对于等到资金开始注入后才考虑，现在就这样做会容易一千倍。确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少。这并没有什么套路。直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间(即所谓的人力资产)和精力，这些都可以换算成金钱价值。初的商业构想是很其难以估值的，我认为想法本身真正的价值很少，因为它的价值跟你后来的工作相关。

　　就目前而言，先要谈论股权结构，然后开始一起朝明天出发。

　　创业起步第3天：完成书面协议。

　　现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了。今天，应该形成一个书面协议的草案。我们这样说并不意味着去找律师，我们的意思是，与其他愿意共同创业的人一起写下要点。现在你并不需要接触到正式的法律语言。这会是以后(实际上，在第17天)。你想要的是一个简单的、清晰的协议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。

　　创业起步第4天：为公司取名。

　　也许你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不仅要与商业创意相符合，还要也确定他们是否可用，然后去部门登记该名称，使之在法律上归属于你。

　　你没有完成这个事情，至少目前还没有(在第17日将再次碰到这个问题)。从想法开始，你要慎重考虑这件事。许多人会因为公司名称而误解你可以做和不能做的事情。你可能会在这些误解上浪费大量的时间

　　创业起步第5天：考虑初的销售预测。

　　人们都不愿意去预测未来的销售，但如果没有这一步，你的企业将不会成功。如果没有销售预测，你怎么能估计为此而支出的费用呢?如果不知道销售，你怎么能估计自己初的现金需求?这

　　很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实国内外中，销售预测可以进行有根据的推算。

　　你怎么能预测一些全新的事情呢?将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售腰包不瘦。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时?每个单位将产生多少的腰包不瘦?将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。

　　创业起步第6天：进行初的费用预算。

　　和销售预测一样，制定一个电子表格，以柱状图做出每个月初步的费用预算。想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。

　　创业起步第7天：估算启动成本。

　　启动成本包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的费用，以及你需要拥有的东西(资产)。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料(库存)等。

　　更难估计的部分是你必须在银行存多少，以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事，比较你的销售腰包不瘦和支出费用，留心现金的进出。请记住，在大多数b2b交易中，买方都有的付款期限。

　　创业起步第8天：规划你的营销战略。

　　想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。你的广告词是什么?你能用一句简单的话来总结吗?如果顾客愿意听到这一句话，那么你会怎么说呢?如果你发送邮件又该怎么说呢?你将如何达到这些目标?

　　想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以支持你了解如何将企业推向市场。

　　创业起步第9天：确定产品外观和形象。

　　开始规划产品外观的感觉，明白你的买家将对公司产生什么样的印象。你的标志将是什么样子呢?它会传达什么意义?怀旧的，**的，还是前卫的?每个公司都有一个品牌意义，你当然也要确定下来。你将如何把这一想法传递给客户和潜在客户?

　　通过标识、标志、信笺抬头等来发展你的产品外观和品牌形象。这些都是你的品牌精华，你需要很好的利用它们，然后才能走得更远。

　　创业起步第10天：开始建立网站。

　　你开始建立自己的网站了吗?你有没有考虑过这件事?今天应该开始了。

　　如果你要建立一个web 2.0的应用网站，或网站将是你业务的核心，那么你的网站必须在这三周结束时能解决一些简单的问题。

　　对于大多数企业，你可以非常迅速的拥有一个网站。想想你的网站需要哪些基本要素，至少要能从网站获得了一个关于企业的基本信息、产品或服务。

　　现在看来，还有一些很好的捷径，互联网上有很多可以帮助你快速建立网站的工具，适用于许多小型公司，而且很少或几乎不需要格式化工作。

　　创业起步第11天：考虑怎样收回销售款。

　　思考你的客户将采取何种方式。如果你是将产品销售给消费者，那么你可能需要建立一个商业账户，以便你可以接受信用卡付账。