百度CEO**：要像信仰一样对待创业

　　**曾经说自己是个不太喜欢和媒体界打交道的人，相反他更愿意把时间用在如何经营自己的公司上，他说道，百度从来都不是靠游说争取投资者，而是把公司做好，让投资者欣赏自己的公司，这就要从公司的价值上来争取，这样也才是赢得投资方的长久之计。

　　作为百度CEO、管理者，**表示，自己的时间被分为三处：产品技术、培养人才以及做必须的事情。同时，**也指出，对于CEO而言，重要的能力是如何说好yes和NO。

　　此外，谈及创业心态，**表示，不是所有人都适合创业。因为创业是一件很苦很累的事情，不能为了腰包不瘦而去创业，而是要像信仰一样对待创业。

　　以下是**观点摘录。

　　**：

　　经营好公司才能招来投资者

　　媒体以前对我的报道也很多，其中主要是有关创业的经历，百度从2005年上市到现在6年的时间，上市以后我刻意地躲避媒体，虽然我不怕媒体，但是我也不想浪费太多时间，因为我觉得对于一个公司来说重要的不是对外宣传这个公司是什么样子，而是真正能够把这个公司做的多好。

　　经营百度这样一个民营企业在中国意味着什么?这一段时间很多人注意到美国的资本市场对中国概念股是有巨大的怀疑，在这之前出现了一些做假帐或者各种各样不规范的做法，使得国内外上的投资者对中国概念股在美国上市的中国公司有很多质疑，很多公司的股价也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500亿美金市值，这跟我们6年来跟美国投资者的沟通，更重要的是我们自己行得正走得端，取得了投资者的信任，非常有关系的。很多的投资者都说你这个公司是中国公司，帐户会不会有问题，但是没有一个美国的投资者曾经怀疑过百度，为什么?因为我们已经上市6年了，这6年中我们不断跟这些人沟通。

　　早期的时候我们到美国做上市之前路演，也去见美国的投资者，现在越来越多是这些投资者到中国来到北京来到百度来看我们是什么样的公司，他们看的越多对这个公司了解的越多，自然越有信心。过去6年，作为一个上市公司的CEO应该说经历了很多，大家都会听说很多关于百度这样那样的事情，有些是我们的成就有些是危机。经过了这些之后，其实有一个非常自然的结果，大家对这个公司更加的了解，越了解他们就越不害怕。怕什么呢?一开始大家都在炒作的时候，有一个什么消息出来股价涨起来，真的事情出来股价又跌下去了，人们对不确定性会害怕，越了解了就越确定，确定了就不害怕了，这是我们上市6年以来积累的经验。

　　从我的理念来讲，(百度)从来不是做资本运作，靠你花言巧语跟投资者做沟通，不是的，对我来说是把这个公司经营好，公司长远发展有后劲，才能获得投资者的信任。

　　CEO如何说好YES和NO

　　我的精力主要花在公司内部的事情，对于公司内部的事情，什么东西是重要的?来看一下我的时间分配。我的时间分配上，大概三分之一的时间花在产品技术上，还有三分之一时间花在培养人的身上，另外三分之一做那些我不喜欢不擅长但是必须要做的事情。对于百度这样的公司来说，重要的是培养人的机制，怎么样能支持这个组织能够源源不断培养出来能干的符合百度文化的人。所以我也借此机会跟大家讲一下百度的人才理念，是招的人，第二给的空间，第三看结果，第四让的人脱颖而出。这四个半句是承上启下缺一不可。

　　招到的人之后就要给的空间，我既然认为你是的人，我就让你充分发挥，尤其这样一个高科技公司是一个自由的开放的空间，这样创造性才能够发挥出来。对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全相信他们是在做他们应该做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，就是给他们很大空间让他自己独立做事情。

　　这种风格可以延伸到一般员工，一般员工的空间在哪里，我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的，大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着非常随便，没有职业装方面的要求。大家如果有机会到百度办公室看，也是有很多开放区域，这种氛围能够激发大家的创造性。看的结果，我既然不管你，你想干吗就干吗，那我要看到的结果，这一点要求是非常严格的，我给你时间给你资源，但是你要呈现结果。所以有时候大家看到一些消息说，百度什么项目没成功，关了，这是我们的风格。你说你想做什么，我给你时间给你资源，过了一段时间，你说不对，我要调整一下，可以。再过一段时间，结果还不行，还要调整，那也行。但是再过一段时间这个项目实在不行了那就砍。

　　所以作为一个CEO重要的工作就是说NO，上来十个项目你可能九个都要说NO，但是对于哪一个说yes也是需要能力的。

　　不是所有人都适合创业

　　并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当行业实力品牌，有些人就不适合，当行业实力品牌要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操，而不适合做店长。

　　我通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流，发现创业开始原动力都不是为了腰包不瘦，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业是苦累的一条路。选择对每个人来说是因人而异的，但是对于创业来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你也能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么?想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么腰包不瘦。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你真的像信仰一样信仰这个东西，否则你不适合做。

　　**对创业者的劝诫，需要细细品味，如果你是个适合创业的人，有这种坚持地信仰那么就去创业。在创业的路上要把自己的公司管理好才是关键。像**说的那样对待创业要有种自己的信仰这样才会坚持地更长久。