腾讯五虎将：创始人们的故事

　　OICQ开始的互联网版本是和深圳电信合作，采取联合立项的方式进行。约定是由深圳电信出服务器和带宽，腾讯帮助做用户的软件系统给对方，双方早的约定是深圳电信出60万。拿着深圳电信给的60万和相关的服务器资源，腾讯开发出了OICQ。想不到的是OICQ出来后大受欢迎，腾讯上下都有些后悔，不想卖了，于是曾李青就耍了个花枪，他找到深圳电信局，提出要追加费用到100万，深圳电信的费用都是专款专门设计，不可能追加费用，于是，这事情就不了了之。

　　关于OICQ(也就是日后的)与ICQ的关联，并非重点，重要的是两者间的差异。虽然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失。此外，它只能与在线的好友聊天，而且只能按照用户提供的信息寻找好友。

　　这时的选择足以体现马化腾的特质：如果他只是一个技术人员，或许令其兴奋的，不过是编出一套服务器端信息保存的程序，但他所做的，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合。因此，OICQ甫一诞生，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像。

　　这些看似细微的差异，至少在一个方面带来了截然不同的结果：当互联网通过网吧形式在中国全面铺开，把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人时间要的工具。这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户–一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩。

　　而这一利众服务的负面效应是，在缺乏可借鉴的增加腰包不瘦手段的情况下，腾讯缺钱。随着用户的增加，腾讯所需要的服务器数量不停增长。这一度迫使腾讯减少放出用户账号。

　　实在太大了，每个月要吃两台服务器，因此，想养却养不起，于是还是找下家卖。

　　腾讯开始是想仿照网易卖小本电子邮箱系整体样，帮电信部门做一套有用户数量的系统给对方，开始的希望是多多益善，但基本没有回音，连一套都没有卖出去。

　　此时到了1999年下半年，看着用户越来越多，想想索性以快速增长的用户作为引子把，就这样，腾讯的几个创始人一合计，决定出让部分股份，进行融资。

　　负责融资业务的本应该是CEO马化腾一个人的事情，不过，当时马化腾请他的创业伙伴，也是席运营官COO曾李青帮忙寻找投资，当然马化腾也跑，他是CEO，这是他份内的事情。

　　曾李青设计的是整个公司价值550万美金，希望融资220万美金，出让40%的股份。公司盘子是倒推过去的，因为当时需要220万美金这么多钱，而腾讯5个人一起合计的结果觉得只能让40%的股份。计划书写了很多稿，核心的一点就是需要钱来买服务器和带宽，至于创收模式，写的相对含混，更多是网络广告和会员费，那时还没有短信这一说，也没有想到动漫等服务业务，更没有提到，这基本上成为中国日后大成的互联网公司的一个特征，计划永远没有变化快。

　　今天的曾李青已经是中国号召力的天使投资人之一，但在当时，他并没有什么融资渠道，他觉得还是通过中间人帮忙都说，他个想到的是刘晓松。

　　刘晓松和腾讯的几个创始人都有良好的私交：刘晓松和张志东是同事，他们两人都在黎明电脑公司工作过，刘晓松帮深圳电信做过系统集成项目，配合刘晓松的正是曾李青，腾讯开始注册资本是50万，后来增资扩股到100万，曾李青对应的要交一笔钱，之前在深圳电信的曾李青次入股的时候已经是倾囊而尽，他去找了刘晓松借的钱。

　　相对当时的曾李青和马化腾，刘晓松是有钱人，但他也无法一下子拿出这么大一笔钱来投腾讯。刘晓松答应帮曾李青介绍人来做投资，曾李青自然高兴，并约定以融资额的5%作为股份送给刘晓松。刘晓松向IDG的熊晓鸽都说了腾讯，熊晓鸽和刘晓松同出湖南大学，刘晓松比熊晓鸽低3届。