二次创业 如何决定元老的去留问题

　　选择三：孙悟空去看马

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　　选择理由：

　　陈立生：企业行业实力品牌要敢于打破固定不变的人才观。要敢于大胆提拔、使用人才。因此要解决好人才的通路问题。

　　第二次取经中的百难中有八十一难在次取经过程中是已经经历过的，猪八戒和沙僧这两个“臭皮匠”应当能够应付。另外，经过磨练的唐僧也有了识别妖魔鬼怪的能力和经验，已是佛身，具有了法力。更重要的是这次取经重点是斗智而不再是斗勇。所以，基于这些变化，从培养后备人才的角度，应该让孙悟空去养马，另外再去三国找个人协助去取经。

　　三国求贤，引进谁? 项目团队中的人才引进问题

　　争论一：要不要外引人才?

　　正方：务必引进外部人才!

　　王京生：要补一个人。如果沙僧留下养马，取经团队的后勤保护环节就断了，没有人挑行李，没有人做饭，作战助手也少了一个。再次，在孙和猪有矛盾时，或者师傅进行错判时，团队里缺少一个协调的人。

　　后勤保护工作出现断裂，容易使团队前重后轻，形不成团队内部的互补效应。因此，必须补上缺位，必须先拟定进人的条件，再选择相对合适的人选，也就是常说的“事在人先，以事求人，人得其事，事得其人”。

　　毕云龙：要从三国人物当中选拔一位。，我们少了一个人员。第二，任务有了变化，因为有别的同业竞争对手，这是次取经没有遇到的问题。

　　反方：贵在内部挖潜!

　　涂文开：可以不增加人。为何不把白龙马解放出来，把兵提成将?白龙马本来是太子的身份，做了14年的马，也该提升了。把他解放出来的好处在于：一是他熟悉整个企业文化和次取经过程，了解业务，甚至了解敌情;二是他对外可以迷惑敌人，因为次取经时他是深藏不露的;三是解放白龙马的成本很低，他对这个团队的归属感很强，工资高低无所谓。这样，在不增加人的情况下更容易增强团队的凝聚力。

　　温志军：从效率、成本考虑，我不愿意建议唐僧从三国里找一个。团队组合要考虑到项目的目标，目标包括花费的资源是多少，因此要考虑到董事会愿意承担多少成本来支持这个项目取得成功。

　　晏 晶：不管谁留下来养马，他原来的职位都会空缺，这时惯性的思维是比照前任的性格特点再找新的人。其实应该跳出这个思维，为什么非要到三国去找固定的人选呢?为什么不实行人力资源外包呢?在次取经过程中，唐僧师徒经历八十一难时，从土地神到观音菩萨到如来佛祖，他们已经在不时请外部高手了。