服装品战 能否完全占领中国市场？

2009年以来，各品牌在中国进入新一轮增资、拓展和扩张。俗称“LV大厦”的“尚嘉中心”在上海长宁区虹桥商圈内落户，它是LVMH集团与澳门赌王何鸿燊共同投资的国内外品基地，规划成为LVMH旗下60个核心品牌的集成店。　　
　　WGSN亚太区总经理哈里斯说，中国人今天对品的热情让她看到了20年前的日本。“中国人正在重复当年日本人的品消费狂热。20世纪80年代后期日本人陷入‘标志迷恋’，引发了一场品牌大战，品集团次高度统一并且心无旁骛地把所有心思用在同一个消费市场上。现在这一局面又在中国重演了。”
　　日本的人口不到1.3亿，品消费却在经济危机爆发前一度占到国内外的47％。
　　去年东京曾流行一种改装悍马车，它的仪表盘镶着宝格丽珠宝，驾驶杆上嵌满水晶——没有哪个的人像日本人那般热爱品。92％的日本女性有一件路易威登产品，他们把路易威登手袋、爱马仕丝巾看做身份的通行证。日本市场是很多品牌的利润大户，以年收入为例，梵克雅宝的33％，法国水晶品牌 Baccarat的35％，Burberry的36％，爱马仕的25％，路易威登的30％，都来自日本。
　　20年来，日本是品牌位要考虑的市场。香奈儿在日本成立研究所，根据日本顾客的需求改变产品设计，比如香奈儿的护肤产品就采用了日本研发的美容品制造技术，然后将日本标准作为国内外推广的基准。蒂凡内的新款饰也在日本，以此判断市场反应。宝格丽在2004年甚至专门为亚洲女性推出“天之娇女水晶香水”，在日本大获成功后，第二年才在国内外推广。
　　日本的国土面积相当于美国的蒙大拿州或我国的云南省，但有34家Bulgari专卖店、37家香奈儿店、115家Coach店、49家Gucci店、64 家菲拉格慕店、50家蒂凡内店、252家LVMH集团的店。但是，2009年6月2日的《金融时报》上说，日本人现在已经停止购买品，今年以来日本品进口量比去年同期下降10％，LVMH在日本季度的销量减少18％。麦肯锡分析师布赖恩·萨尔斯伯格(BrianSalsberg)撰写的《日本品市场分析报告》认为，这不仅是经济危机的影响，更主要是品消费发生转移的必然结果，“品牌在日本吹起了层层泡沫，大量开店，人们在每个街角都能买到品，此时品牌离死就不远了”。