橱柜业危机 品牌优势才是突破口

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入国内外博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，由做大到做强，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。 

而且，在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整做好准备。

业内人士普遍认为，2010年，橱柜行业的重点将是橱柜产业升级、结构调整、战略转移，同时响应的倡议大力度推进节能减排。随着“低碳经济”成为受关注的名词，“扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国内外竞争力”将做为今年和今后相当一段时期的中国橱柜中心任务。在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在橱柜企业家面前亟需解决的问题。