家具行业危机 策略决定制造强国

导读：清华大学盛景商学院罗百辉分析，中具业历经30年的发展，从产业生命周期看，已经历了初创阶段、成长阶段的中前期，正处于成长阶段的后期，并准备向成熟期迈进。这一时期的特点就是产业会出现震荡和激烈的竞争，企业所面临的竞争风险也非常大，破产率与合并率相当高。在激烈的竞争下，企业的数量会呈现大幅度的下降，随后便开始稳定。市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢。虽然行业仍在增长，但增速不可能维持此前的高速。另外，由于国内外经济危机的影响，中国经济开始进入周期性调整，未来一到两年，家具业的发展也不可避免的要受到影响和波及，这一时期的增速甚至可能要更低。

行业在发展，市场在改变，为了顺应时代的发展与变化，协会将与时俱进，创新服务 , 不断增强为企业服务的意识和手段，充分发挥在政府与企业之间的桥梁纽带作用，促进体制改革、加强政策引导；促进国内外家具业的交流与合作，提高企业和行业经济效益，促进家具行业的健康持续发展，使我具行业在国内外的市场竞争中不断发展壮大。

一、继续搭建企业与政府的桥梁，帮助企业解决实际困难。

当前经济不景气，如何充当好桥梁的作用，将企业的心声反映给政府有关部门，解决企业在税务、劳工、产品检测、环保、消防等各个方面遇到的问题，成了协会当务之急。协会将积很与政府、各有关职能部门保持良好的沟通，力争为行业和企业争取更多的权益和解决更多的问题。

二、通过对家具原辅材料的控制，支持家具产品质量，推动家具行业的规范化、专职化发展。

产品质量是当前各个行业和企业长远发展的支持。针对家具行业的特征，为了支持产品质量的同时，减轻家具企业产品检测的成本，协会将联合市质监局、商检局等职能部门，继续开展质量整合的活动。通过对家具产品质量的整顿，推动东莞家具行业的规范化、专职化发展，加快东莞家具行业的转型升级。

三、创建国内外可视化信息和销售平台，打造东莞家具行业竞争优势。

本平台将在家具企业安装实时视频，让各省市内外都可以通过网络实时看到东莞的家具产品实物展示、产品生产、质量管理和售后服务情况，限度地减低采购成本，方便国内外采购，以此促进东莞产品的国内外销售，用信息化提升东莞抵御金融海啸的能力，从容面对各种危机。

四、在国内外推动“东莞家具”品牌建设，以集体的力量面向市场。

“东莞家具”与每一家会员企业密切相关。推动“东莞家具”品牌建设，将有利于加强东莞全体家具企业的影响力和竞争力。为此，协会将加大力度，继续通过展会、媒体和国内外商务网络等平台，努力推广“东莞家具”，以“东莞家具”的整体力量，带动家具企业的发展。

五、在国内外经济不景气的环境下，加大力度协助企业拓展国内外市场。

尽管国内外性经济危机给家具行业带来很大的冲击，但对东莞家具行业而言，国内外市场占据着重要的份额，如何有效地带领企业开拓更广阔的国内外市场，是协会09年的重点工作之一。

六、逐步在内销上有效地引导东莞家具行业的良好发展。

内销市场是当下家具行业议论的焦点。但随着家具内销趋势的不断发展，市场泛滥即将出现。为此，协会将通过对内销市场的调研，有计划、有针对性地引导东莞家具企业理性地开拓国内市场。

七、做好对会员企业中高层干部的培训，协助企业有效地进行管理。

协会将与有关单位联合，从质检员培训、设计师培训等各个方面入手，开展更多培训会员企业中高层干部的活动，提高中高层干部的素质，从而提高企业的管理和生产效率。

八、加大与会员企业沟通的力度，听取企业心声，有针对性地反馈和协助解决有关问题。

作为服务企业的桥梁和纽带，协会将突破现有的服务模式，将服务项目拓展得更广、更细，无论企业的大事还是小事，协会都将尽力协助企业解决。

小编点评

总结过去，展望未来，我具企业在品牌的塑立、产品研发、生产技术方面已经具有了相当的能力和水平，国内市场的消费也趋于理性和成熟。因此，中具业的前景将是美好的。我们有理由相信，中具产业在各地家具协会的带领下，全行业同心同力，不断调整，不断创新，我们一定会从家具制造大国过渡到家具制造强国。