新爱婴 和我们一起见证新爱婴拓展

导读：和别的行业不同，教育的作用对象是人。早教尤其如是。对于正处于人生发展快阶段的婴幼儿，一个很小的教学失误就有可能对他们以后的发展造成深刻的影响。所以，早教机构的课程质量如何，是家长乃至社会为关注的，也是早教机构得以生存发展的精要所在。

从进入行业的天起，新爱婴早教中心即怀着“致力早教事业，服务中国宝宝”的信念，蓬勃有序的发展着。短短的几年间，新爱婴已经成为早教领域的出众品牌，吸引了行业内外的众多目光。我们已在各省市60多个省市拥有了100多所分园。更加重要的是，在“量”飞速发展的同时，我们更注重“质”的稳固和提升。拥有高明理念和实践支持的核心课程，更胜一筹追求客户满意的服务态度，为了宝宝健康快乐的成长而努力工作的敬业精神……这一切，都将见证新爱婴的拓展。

一、加盟新爱婴的优势：

有调查数据显示，1980-1987年间，美国每年有65％的传统独立店面倒闭，同时期连锁业里新加盟店的倒闭数则只有5％。无独有偶，1999年起，国内某家企业针对近年的早教市场进行了抽样及跟踪调查。结果显示：北京、上海、广州、深圳、兰州、南京、郑州、济南、厦门、长沙等十个城市的早教机构中，真正增加收入不多，大部分都在不长的时间后被淘汰出局。某省几家自行创办的早教中心、亲子园维持时间在6-8个月左右，长的为一年。

为什么会出现这种现象？没有任何理由说他们的老板不努力不尽责，但情况还是朝着更有利于连锁巨头的方面发展。究其原因，我们认为越来越多的加盟者选择新爱婴，主要有以下几个因素： 

1.  的品牌形象

可口可乐的总裁说过很的一句话：就算可口可乐国内外所有的工厂一夜之间都被烧光了，第二天就会有无数银行排着队要求给他们贷款，这就是强势品牌的力量。

 新爱婴认为：早教并不只是简单的技能教学，而应该是全面素质与完善人格的培养。几年来的良性发展，已经使新爱婴在国内拥有了积很健康的品牌形象。“创造宝宝智慧快乐时光，创造妈妈的时刻”已经被越来越多的家庭所认同。作为一家教育类服务行业，新爱婴真正做到了不仅仅去推销几门课程，而是试图营造一种温馨健康的育儿理念和早教环境。近年来，新爱婴的经营业绩一直名列行业之，不但续费率与家长满意度，更是行业内先吃螃蟹荣获“中国品牌”的企业。2008年度，还被的腾讯网络评为中国改革开放30年教育大典中国学前教育。2009年，被中国连锁经营协会评为“中国连锁经营TOP100强品牌”，给中国早教行业树立了品牌标杆。

2.  降低风险

有人这样形容，市场是一名坏脾气的美貌妇人，你得忍受她多变的面孔，更得时刻担心那些虎视眈眈得竞争者。事实确实是这样，谁又能说我们的加盟者没有或多或少怀有惴惴不安的心情呢？怎样减少投资风险？怎样短限度收回投资？……作为一家已普遍成功的早教机构，新爱婴无疑是大家的选择。对于这一点，我们有充分的自信。加盟者开一家新爱婴早教分园，也就意味着他可以利用一个已经得到实践检验的成功商业模式，同时还能够得到总部给予的大量指导和帮助，大大降低了风险。

3.  规模优势

自从上个世纪80年代“超市”进入内地以来，大规模化的集团军作战很快就使小私营业主们措手不及。大型超市琳琅的物品，整洁的环境，好的服务……吸引了几乎所有的消费者。更重要的是，大型超市的物品价格往往比其他地方低出很多。这就是市场上常说的“规模经营优势”。以新爱婴的教具来说，因为我们已经具备了成熟的蒙台梭利教玩具生产、销售渠道，所以往往新爱婴加盟园能以更加优惠的价格得到品质优良的教具。并且统一的店面设计、装饰等步骤，也大大节省了加盟园的人力、物力、时间等资源，避免不必要的浪费。

二、新爱婴向加盟者提供的：

1.   强大的品牌宣传

一直以来，新爱婴充分利用良好的公共关系，和众多国内外一线婴幼儿用品商家开展了良好合作关系：如与麦当劳、恒安集团、美赞臣等国内外品牌的合作，不但扩大了新爱婴的度，更巩固了其的早教出众品牌形象。同时，新爱婴与政府、传媒、社团等都建立了良好的合作。如与上海市妇联、《妈咪宝宝》杂志等的成功协作，《母婴国内外》与《卡通王》杂志长期的新爱婴与蒙台梭利专栏版面，都显示了新爱婴的卓越实力和品牌影响力。这些强大的宣传攻势都很大的有利于各加盟店提升人气，推进发展。新爱婴在Google、新浪、百度、搜狐、网易、腾讯等众多网站“早教”行业名词搜索自然排名中，新爱婴长期位居前列。

2.  完整的CIS系统

几乎所有的连锁企业都有一套统一的店面形象、营销策略、管理系统等。以麦当劳为例，消费者看到金黄色的大M招牌就意味着看到了整洁明亮的用餐环境，卫生美味的汉堡等。因为善于观察的经营者们发现，使用统一的标志有利于加深消费者对连锁店的印象，这种良好的印象不但引发消费者对其他连锁店的消费行为，更加巩固其对此品牌的良好感觉。一次的成功消费经验就给他留下了这个一个印象这个标志代表着“统一的”，“可信赖的”。

正是因为这样，新爱婴向所有的加盟园提供统一的CIS（Corporate ldentity System）企业识别系统，并要求各分园严格的执行。CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中MI是整个企业识别系统的决策层，它给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI成功的表达出来。通过一套完整的，成熟的CIS系统，新爱婴帮助各地加盟园迅速进入经营状态，有效展开活动。

3.  出众国内的早教课程体系 

我们骄傲的宣称，拥有专职、系统、科学的0-3岁早期教育课程，这就是新爱婴的精华所在。到目前为止，新爱婴已经开展了蒙氏启蒙课程、数理课程，奥尔夫音乐课程，美国感觉统合课程，《GABE恩物》福禄贝尔课程，并将这些蜚声国内外地婴幼儿发展权威课程成功的和中国宝宝的需要结合在一起，改变了以往早教＝宝宝兴趣班＝幼儿园低龄化的行业状态，受到了各界人士的好评。

另外，凭借强大的科研力量支持，新爱婴一直关注课程研发，根据社会的发展，我们将不断补充和增加新的内容乃至新的课程。当然，这一切，必须建立在严谨的科学考察基础上。

4.  完善的培训制度

鉴于目前国内早教市场还处于初期发展阶段，很多加盟者对此都了解甚少，包括教师也多是从幼儿园招聘或采用刚毕业的幼师学生。在以往的培训过程中，我们常常遇到这样的疑问：我们的老师都经过幼教教育，还有必要来参加这么长时间的培训吗？事实是，培训刚进行几天，老师们就已经深刻感觉到其必要性了，纷纷表示，如果没有这些系统规范的培训，很多本以为简单的工作将很难开展下去， 

早教行业有一定的特殊性，既不同于简单的企业，又不等同于学校、幼儿园。先不说其他，0-3岁婴幼儿的生理心理特性就已经决定了早教的特殊性和专职性。新爱婴通过强大的培训系统，来保护和支持各省市加盟园的从业素质与竞争力。可以说，这些系统的严格的培训，将不断拉大新爱婴和其他早教机构的距离，提升其在行业出众地位。不但每位上岗的员工都要经过严格的理论培训、实操培训、和实践考核，建立完整的人员培训档案，总部还会不定期以光碟、教材、电子邮件等形式，持续为各分园提供课堂教学、市场营销、园务管理等多方面的岗后培训，以提升管理者与员工的水平。

5.  人性化的服务体制

和“一站化”服务关系不同，新爱婴希望提供给加盟商永续的服务和支持。对于那些刚刚进入早教领域的分园园长来说，展现在他们面前的有很多实际又琐碎的问题：店址分布在哪里合适？可以选择多大的店面？场所如何装潢布置？一切准备就绪了，怎样吸引更多的家庭加入新爱婴课程？……针对这些问题，新爱婴会及时提供详细的解决方案，例如会员管理与服务指导、市场营销活动策划、宣传品策划制作、商家资源合作指导，益智玩具与商品集体采购服务、新增产品与服务开发与提供、课程教研改进服务等，从而帮助加盟人员快速进入有序经营。

三、加盟者需要做的

1.  拥有良好的心态

早教行业是一项利国利民的事业，需要口碑，需要沉淀，更需要一种专职精神。要多做公益活动，通过社会效益来促进经济效益。行业的特性决定了其将保持它将长期、稳定的利润点，杜急功近利者。

良好的商业操作必不可少，但经营者也应当善于协调公益与创收之间的关系。随着社会发展，单纯的物质买进卖出已经不再是商业的主要形态了，攻心为上，营造良好的早教氛围才是成功的经营方式。

2.  认真执行新爱婴经营标准、经营策略与管理制度

经营标准是新爱婴分园成功经营的关键所在，经营标准包括教学标准、管理标准、品牌使用标准等，标准的执行，支持新爱婴教学与服务品质达到各省市一致；新爱婴总部制订的经营策略与管理制度，就是为了更好的为管理者服务，帮助总部及加盟者科学的统筹安排、管理计划。如果一个分园不能正常有效的执行它，那么其经营效果就会大打折扣。只有得到实施，前期所做的所有工作才可谓有价值，有回报。

小编点评

目前，新爱婴已经拥有了100多名的加盟者，和今天在座的诸位一样，他们具有敏锐的市场洞察力和高瞻远瞩的眼光，把自身的发展和新爱婴紧密的连接在一起。相应地，她们也因为自己正确地判断而获得了收益。