影响上汽参股通用的意识形态

导读：近年来，很多国内企业都曾尝试通过海外收购来提升自身的国内外竞争力和实力，但由于这其中很多企业的国有企业甚至是中国企业背景，都导致了这些收购计划被强行终止。今年6月，中国的有色金属企业——中铝集团就曾计划投入195亿美元，增加对澳大利亚矿业集团力拓的投资，但以失败告终；今年5月，美国50名国会议员以“美国钢铁市场遭到中国企业的掠夺并危及美国的安全”为由，阻挠鞍钢入股美国钢铁企业；而更早的2005年，中海油收购优尼科石油公司的行动被很度政治化后，遭遇失败。更值得一提的是华为的屡次失败收购经历，2008年，因美国安全和知识产权因素，华为被迫放弃了与贝恩资本合作竞购美国网络公司3Com；2009年，因安全要求，华为在印度主要电信运营商的采购项目被拒批准；2010年，华为高价参与竞购摩托罗拉网络设备部门，终未能如愿；今年，因担心收购方案无法获得美国政府的批准，美国Two Wire董事会终放弃华为的收购方案。由此可见，意识形态的不同，已经成为了中国企业进行海外收购的障碍。而实际上，已有分析人士指出，中国企业的部分海外收购实际上已经被化、被行政化、被政治化、被阴谋化了。

应该说，近年来也有国内一些企业的海外收购是成功的，也是值得上汽借鉴的经历。2005年，联想公司成功收购了美国计算机巨头IBM；2010年6月25日，阿里巴巴正式宣布已和美国电子商务公司Vendio达成全资收购协议。而这两家公司海外收购的成功有一个共同点，那就是非常重视搞好与美国各媒体的公共关系，即让各路媒体去消除美国各界的误解。

上汽与美国各路媒体搞好公共关系也应该摆在很重要的位置。而这其中，淡化政府背景，更好地利用和民间非政府组织来协调事务，就显得相当重要。上汽可以效仿国外企业协会集资设立会或机构专门从事公共外交活动，通过组织西方记者、专栏作家访问中国或安排采访企业和企业高层等方式，让他们向美国各界介绍中国，介绍上汽。可以说，良好的沟通是化解误解的“武器”，上汽要注意提升这方面的软实力。

小编点评：对于上汽来讲，想要成功参股通用，在做好与市场化动作相关的所有工作之外，也要重视如何化解意识形态问题所带来的阻碍。