康佳中国人自己的家电品牌

导读：

康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。

1992年，康佳A、B股**同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为大股东。

康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国出众的电子信息企业。

康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国内外化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专职设计所的三级研发体系，拥有认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到国内外高明水平。

康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。康佳建立了创新的质量测试系统和环保控制体系，在各省市彩电行业中创新推出获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国内外、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国产品”，彩电和冰箱也被质量技术监督局列为批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。

康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到国内外100多个和地区。康佳彩电国内少售市场占有率连续六年位居，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被认定为“中国”，并入选“中国有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。

面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个国内外级的中国品牌。

经营策略

康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。

价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。

编辑点评：面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个国内外级的中国品牌。