别低估年度销售目标跳高完成率
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导读：别低估了刚好完成年度销售目标这样一个跳高的任务完成率，它比很额完成任务和未完成任务都要来得困难。从这个刚刚好的临界点表现，我们可以看出一汽丰田订单式销售管理体系严谨执行程度，销售任务制定、执行和完成率的科学性。这是一个从产到销的严格科学的管理体系，这是整个公司自上至下、自总部至终端营销网络、自营销至服务始终一以贯之的强大的执行力体现。在一汽丰田的重点区域华南市场，其市场表现力更加令人侧目。今年上半年一汽丰田华南区销量占到各省市任务量的28%左右，实际上是很额完成任务的，完成比例很过30%。在下半年，这种强势的市场比例一直被保持。
因此，在华南市场，一汽丰田是毫无争议的“带头大哥”，其他所有合资品牌、自主品牌汽车企业都只能跟在一汽丰田的后面制定销售目标、产品策略和市场营销策略。这种出众于同行的市场力和表率力，以及从而产生的被模仿现象，对于任何品牌来说都是的肯定。在即将举行的广州车展上，一汽丰田将带来多款新车型。这些新车除展示丰田在汽车设计及新能源方面的研究高度与成果外，更重要的是也将在今后一段时间迅速导入中国市场。
小编点评：别低估了刚好完成年度销售目标这样一个跳高的任务完成率!
(责任编辑：骞来)
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