体系建设为一汽-大众带来了什么
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 张嘻嘻 36分钟 前刚留言咨询
- 期望值 19分钟 前刚留言咨询
- 陈总 3分钟 前刚留言咨询
- 陈总 28分钟 前刚留言咨询
- 张志龙 8分钟 前刚留言咨询
- 郑 43分钟 前刚留言咨询
- 李先生 19分钟 前刚留言咨询
- 李先生 21分钟 前刚留言咨询
- 李先生 26分钟 前刚留言咨询
- 史金升 42分钟 前刚留言咨询
- 钟敏君 29分钟 前刚留言咨询
- 焦启禹 26分钟 前刚留言咨询
- 黄 4分钟 前刚留言咨询
- 王 31分钟 前刚留言咨询
- 李娜 9分钟 前刚留言咨询
- 张健龙 25分钟 前刚留言咨询
导读：我们在百万辆工程实施的过程中更关注企业的体系建设。体系建设为一汽-大众带来了什么，成都工厂在百万辆工程中扮演什么样的角色？这些工厂的管理体系如何与一汽-大众现有的管理体系衔接？
我想百万辆不是生产或者卖出去100万台车，而是在实现这一目标的时候，体系的建设。当中有产品，更重要的是生产产品的人。
我们做百万辆的规划，实际上市花很大的经历做我们体系能力建设。当中产品的出品也很复杂。成都工厂我几乎每个月去一次，它规模和几年前的二厂是一样的。我们要把明的生产技术带动起来，长春很多员工要过去给与支持。
产品上，我们现在几乎与德国同步。产品相差仅半年，半年时间是在做大量的技术生产验证。做国产化是有一定的时间差，但不是过去的几年，甚至几代。这些都是体系能力提升带来的变化。
我们在成都未来将生产两款产品，成都市国内汽车消费市场第四大城市，西南市场的潜力特别大。成都工厂将近有1000名员工现在在长春，在我们各个部门工作、实习、培训。长春部分员工也将投入到成都工厂的建设当中，那里将采用和一汽-大众一样的管理体系。
小编点评：体系建设为一汽-大众带来了什么，成都工厂在百万辆工程中扮演什么样的角色？这些工厂的管理体系如何与一汽-大众现有的管理体系衔接？
(责任编辑：骞来)
上一篇：家电小常识 取暖产品都有啥危害 下一篇：万宝龙推出4810一年到头嘉年华戒指系列
