马尼托瓦克有健全的员工激励机制

导读：

马尼托瓦克在员工激励方面，一方面提供有力的薪资体系，另一方面，公司会给员工精神的鼓励。马尼托瓦克认为公司对员工的认可是很重要的。公司每月都会举行交流会，在交流会上，员工可以畅所欲言发表自己的看法。

同时，上司也会将公司近的一些活动告诉大家，让大家了解公司近的动态。

马尼托瓦克中国每年也是有校园招聘计划的。但目前主要侧重于江苏张家港及周边地区。也就是说，马尼托瓦克中国比较侧重本土化人才的培育与发展。马尼托瓦克中国在发现了人才后，会着重培养这些人才。马尼托瓦克有LDP体系。马尼托瓦克美国区、亚太区或者中国区都会在年底做好下一年的详细的培训计划，比如2011年5月，计划在新加坡或是中国进行一次培训，哪些人员需要参加，具体的时间、地点及培训费用都会提前计划出来。

目前，马尼托瓦克的招聘渠道主要有二：一是网络，二是人力推荐。招人在于招适合工作岗位的。有些稳定性的岗位，如果招来一些有挑战性精神的人才，反而会阻止了他们的发展。2009年国内外金融风暴爆发后，马尼托瓦克迫不得已进行了裁员，裁员对于HR来讲，是一件很痛苦的事情。裁员对某一个员工或其家庭会造成不同程度的影响，这种影响不是金钱能衡量的，而是一种自尊心的伤害，所以马尼托瓦克不会轻易招聘人才。

未来工程机械行业的竞争是人才的竞争，马尼托瓦克“以人为本”人才理念、健全的人才管理机制和人才培养方式必将推动公司在行业内取得长足发展。