政策“贴身” 谋求可持续发展

导读

年5月开始，MCC在韩国本土陆续上架已开发产品，获得了优异的市场反馈。而在讲究“整体输出”中国市场，在一项产品研发完毕之前，都是漫长而细致的筹备期。不少代理商都认为，一些厂家只懂生产，制定的市场推广政策让代理商们“很无奈”。而行之有效的政策是产品销售的核心竞争力，直接影响品牌推广，渠道畅通程度。在韩国市场，无论新老品牌，大多一有新品研发完毕就即时上架销售，但这种“开发多少上多少”的模式显然不适合中国市场。

政策“贴身”，谋求可持续发展

扎根日化精品店，有益补充百货店是MCC在中国市场的渠道方针。许岩岗表示，现阶段公司的筹备工作主要是进一步优化团队，斟定专柜形象以及完善整体的营销方案规划，同时进行代理商的初步筛选工作，正式营销会议计划将于10月底召开。

许岩岗表示，喆仁公司的一个重要优势在于核心管理层由具有多年行业积淀的专项专职人士组成，因此对产业链从上到下各层面有深度了解。一方面，能制定出“贴身”有效的政策;另一方面，对市场敏感度高，反应快，能及时做出调整进行创新。

许岩岗表示，MCC将兼顾各层次利益，坚持贴合代理商和消费者需求制定“合身”的政策。比如，从渠道让利到终端助销让利，从渠道执行到终端方案分解一步到位方案，让代理商和专营店简单运营，有效执行。

小编点评

MCC强调品牌要“可持续”规划，既在市场的品牌需求期，品牌饱和期和品牌优化期均能拥有相应的市场地位，长足发展。“在这一点上，主要是做到和代理商，消费者共赢，关键在于坚持既定原则。”许岩岗表示，公司秉承共赢合作准则，在品牌发展过程中不论顺利与否都不容改变。公司和品牌的发展过程不可能一帆风顺，遇到任何问题，也是通过寻求不同市场问题怕解决方案，而不能以牺牲共赢原则为代价