企业竞争力与其面临压力的流程

2010-12-27来源：渠道网

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导读：车身覆盖件是钢板在冲压机的强大压力下形成的少部件，能否冲压成型与冲床的压力大小有直接的关系。同样，一个企业是否具有竞争力，与其面临压力时的流程再造有直接的关系。

长春的一汽富维股份公司冲压件分公司在2007年是个严重亏损的企业，一汽集团甚至做好了该厂破产的准备。在这种重压的形势面前，这个老国企破釜沉舟，裁掉很过40%的冗员，全体员工精神为之一振，主动参与质量管理和成本控制。在管理模式方面，作业标准向美系企业学习，质量控制学德系标准，日常现场管理学精益生产，形成了自己独有管理模式。2008年实现扭亏，今年预计大幅创收。为此，一汽集团改变了原来的决策，准备将该厂做强做大。

从现场的设备看，该厂是“土枪土炮”，但由于将美系、德系、日系的管理优势融为一体，形成了本企业需要的管理流程，建立了自己的质量标准，降低了资金流，实现了成本大幅度下降，产品品质大幅度提高，少部件交货合格率达到跳高。在达到一汽大众A级供应商标准的同时，给一汽卡车、一汽轿车、一汽马自达供应的少部件质量也得到了提升。该公司总经理冯桦认为，这是在一汽大众的指导下，在全体员工的参与下取得的成果。而从管理学角度看，这是流程再造创造的奇迹。

小编点评：一个企业是否具有竞争力，与其面临压力时的流程再造有直接的关系。

(责任编辑：骞来)

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