对标立顿 完善渠道和建设

导读：

中国的经济结构在调整、国内外经济进入了再平衡过程的博弈。作为自古就有经商传统的闽商而言，他们也面对了新形势下的发展机遇与挑战。

远太集团董事长、福建省安溪铁观音集团董事长林文侨

他出生在福建安溪山间的贫困家庭，差一点被母亲卖掉，1990年，三十五岁的他从部队转业，踏上创业的道路，中年发力的他有哪些优势？十几年的军旅生涯又是一笔怎样的流水？他建立起福建泉州的地标建筑，开创铁观音茶叶拍卖的先河，原本主攻房地产业的远太集团为何改变策略？他组建的安溪铁观音集团又将如何发展？如何借鉴国内外品牌经验？

对标立顿 完善渠道和文化建设

饮茶是国人的传统习惯之一，而且早已走出国门几百年了。从18世纪开始，茶叶开始成为中国宗的出口商品，很过了丝绸和瓷器，以至于英国人将茶叶列为中国的第五大发明。在林文侨看来，茶叶在国内外市场上的有着巨大的潜力。

中国的茶叶总量大概有一百二十万吨吧，出口可能大概四十万吨左右吧。剩下的我们13亿人口喝吧，一个人喝的量呢不大，不到一公斤在0.6左右。那么英国、或者印度、日本、斯帝兰卡喝的差一倍还不止，所以将来这个茶叶发展趋势还是比较过，每年起码百分之二、三十在增长。21世纪初，福建乌龙茶出口量在保持了连续20多年的连年递增后，突然出现了下跌，一方面是因为出口营销模式较为单一，另一方面就是进口国设置了越来越多的贸易壁垒。林文侨的心愿和其它中国茶叶企业的心愿一样，就是把茶店开到国内外各地。

茶是有生命的东西，有感情的东西。有文化的东西把它结合起来，铁观音才有生命里，推广才有针对性。这个消费才能提高。