多个环节助推进口葡萄酒
- 刘先生 32分钟 前刚留言咨询
- 刘先生 6分钟 前刚留言咨询
- 王 42分钟 前刚留言咨询
- 陈 8分钟 前刚留言咨询
- 逸天申 36分钟 前刚留言咨询
- 逸天申 37分钟 前刚留言咨询
- 李 43分钟 前刚留言咨询
- 无 24分钟 前刚留言咨询
- 黄立平 12分钟 前刚留言咨询
- 黄 5分钟 前刚留言咨询
- 陈晓宇 30分钟 前刚留言咨询
- 陈晓宇 20分钟 前刚留言咨询
- 李 41分钟 前刚留言咨询
- 我 23分钟 前刚留言咨询
- 李 15分钟 前刚留言咨询
- 陈虎 23分钟 前刚留言咨询
导读:
在2005年后,我国进口葡萄酒市场开始迅速膨胀,2008年基本成为这一阶段的峰。我们所看到的,自然是中国市场庞大的容量。对于进口葡萄酒而言,中国市场的大门形同完全开放,不过市场环境为其提供了一个这样优越的环境,却也不是一路无阻,想要在中国市场发展好,进口葡萄酒必须把握机遇快速推进。
进葡萄酒品牌进入中国市场的机遇
,国内品牌缺乏核心竞争
目前,在中国市场上,国内品牌的葡萄酒质量参差不齐,有很高度且算得上品牌的不多,也就那么几家,比如:张裕、长城、王朝、新天等等。与此同时一个更重要的问题更为严重,那就是众多的国产葡萄酒品牌的缺乏核心竞争实力,国内品牌之间的竞争很多时候还是停留在价格竞争这个初期阶段上。从这个层面上讲,这个给国外,特别是国内外葡萄酒品牌埋下良好的品牌导入机遇和空间。
品牌资源整合缺乏系统、全面、持续发展。
虽然,一些比较企业已经充分认识品牌的效应,也在践行品牌资源整合、充分挖掘品牌资源合力。比如:中粮集团整合三家“长城”葡萄酒生产企业,经过多年的市场竞争,长城葡萄酒成为了中国葡萄酒的品牌。中粮集团形成统一的“长城”标识,而且在媒体宣传上也呈现出传播识别的一体化态势,形成打造长城三足鼎立的品牌格局。这对于进一步治理市场跟随者不正当竞争的行为奠定稳健的基础。
但是,目前的现状是,更多的中国企业在构建品牌上依然停留在一些基础层面上,只是在做表面文章,忽略品牌识别传播、诉求传递、理念传达等立体化全方位传播系统化、持续化构建,而大多往往是3分热度,缺乏品牌战略的持久性。
相反,国外葡萄酒企业擅长的就是其对品牌构建的毅力和耐力,而这些正是中国葡萄酒企业需要清醒认识和学习的。为什么国外品牌,不管是包装、文化、理念的塑造似乎都是如此缜密、细致、品位。这就是他们对品牌的执着与追求圆满理念的诠释。
(责任编辑:齐齐)
上一篇:微软已成为中国购物搜索主流 下一篇:服装的网销策略3年落地