性感内衣品牌在拐点期抓机遇

导读：

随着整个中国内衣产业的变革与升级，品牌力匮乏、低附加值的内衣企业生存将会越来越艰难。在这样的趋势之下来看内衣行业的拐点，就会心生震撼：拐点必定是有的，只是看对谁而言。不管是拐点，还是起点，热闹喧嚣十多年的中国内衣产业已经到了一个理性回归与变革的临界点。

对于中国内衣品牌的芸芸众生而言，在内衣行业发生深刻变革之际，如何将拐点变成新的起点，成功破局？当然，内衣品牌的打造不是靠寥寥几段文字就能详尽。在行业理性回归与变革的拐点期，我们希望更多的内衣品牌通过切实的品牌打造及系统的营销经营方式，走向内衣市场这个大舞台的中心，变拐点为起点，迅速获得品牌的腾飞。

内衣如西服、咖啡、红酒一样，在欧洲流行了百余年，但在中国却仅有十几年的发展历程。今天，当我们审视中国内衣发展，会发现年轻的中国内衣业成长轨迹分化成了两个有着鲜明对比的发展线条，呈现出两大明显特征。

特征之一：低层次竞争

市场被众多中小品牌瓜分，不同层次的品牌在分割不同的市场。而品牌相互间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格竞争的较为低的竞争层面，价格战、概念战、广告战、名人战等等各种市场攻占手段层出不穷，真正靠品牌拉动销售的品牌很少，致使内衣市场进入一个无序的竞争时代。或血腥或华丽，或惊喜或迷失，经历了各种战役的企业收获的心情各不相同。然而市场发展到现在，当价格战、概念战、广告战等各种战役的硝烟散尽，众多企业却收获了共同的心情：虽然自身在经受各种战役后已是伤痕累累，但消费者却似乎不买账，市场似乎不买账。

特征之二：少散型市场

虽然早在八、九年前，中国内衣市场就被众多外资品牌、本土品牌列为核心战场，但至今却没有一个有压倒性优势的行业实力品牌型品牌出现，市场的成熟程度远远比不上食品、日化等其他快销品行业。虽然内衣市场格局开始趋向成熟，涌现出了在各自领域内的代表性品牌，如核心文胸以黛安芬、华歌尔、安莉芳、欧迪芬为；男性核心内衣以舒雅、百富、丹巴度为；家居服如秋鹿、富妮莱、康妮雅等品牌；保暖内衣猫人、三枪、朵彩等本土品牌各占一方市场。

内衣行业开始从成长期走向成熟期，内衣已经普及化、大众化，成为人们生活的必需品，随着人们消费意识的成熟，内衣行业的肥利时代已经结束，利润更加趋于合理化，仅仅凭借一个概念、一个、一次招商会等手段来拉动经销商、消费者的营销模式将被终结，内衣企业必须从战略及行业的角度来重新审视市场运营，机会主义者成功的概率将越来越低，必须凭借规范的运作方能持续发展。

当中国的传统文化被我们自身忽略的时候，国外企业正在大肆挖掘中国文化，把中国元素充分运用到产品当中，而且取得了良好的效果。值得回味的是，当那些外资品牌利用了中国元素之后，反过来在中国市场却深得消费者的青睐。2006年的法国巴黎时装展上，引无数时装设计师“折腰”的是什么？是中国的旗袍！当中国特色与产品融合在一起的时候，这些中国元素的应用，引起了国内外时装界的强烈关注。中国文化及元素成为了各大品牌关注的热点，如耐克的“中国红”系列就是中国文化及元素的应用。因此，对于国内内衣企业而言，在打造品牌的过程中不妨多借助中国本土的文化及元素，以丰富品牌内涵，形成品牌竞争力。

小编点评：拐点意味着新的洗牌，对内衣行业来说会有许多企业退出市场中心舞台；拐点同时伴随着新机遇。