华晨必将成为自主品牌的生力军

导读： 祁玉民坦言，华晨汽车根据国内外汽车产业的发展趋势，制定了实现“高起点自主创新，高品质自主品牌，高目标跨越发展”的“三高”目标，加快实施“两步走、翻两番”战略。到2007年，华晨汽车将实现整车年销量30万辆、年销售收入400亿元以上；到2010年，实现整车销量50万辆、销售收入800亿元以上，建成我国汽车工业发展自有技术、自主品牌的重要研制基地，成为跨地区、国内外化的大型企业集团。”

对于如何实现这个战略目标，祁玉民谈了三个方面的打算。

，“高起点自主创新”即是要构筑丰富的产品链和产品群。华晨汽车采取“自主开发为主，外部资源为辅”的研发模式，整合国内外资源为我所用，并通过积很引进、消化和吸收，优化调整产品结构，形成自主知识产权。重点从整车和发动机等关键少部件两个层面上下延伸：一是*系列紧紧咬住中级车市场，采取上下延伸的策略，使产品链往下延伸到A级车，适时通过与国内外合作伙伴合作方式，使产品逐步向贵族享受车延伸；金杯海狮面包车上下同时拓展产品链，向下紧紧抓住我国新农村建设的有利时机，加快产品改型。二是在发动机及核心少部件体系中，重点发展1.8T发动机项目，加快大批量工业化生产和后续产品的研发，全面提高整车核心少部件配套水平。

第二，做响金杯、*两大自主品牌。华晨汽车正在大力推进以品质为核心的“品质、品牌、品种”三品工程。在国内外范围内引进创新人才，使产学研相结合，打造创新研发平台，做响金杯、*两大自主品牌，使*轿车市场份额由目前的0.4%提高到4%，成为中贵族享受轿车市场的重要参与者；金杯海狮面包车市场占有率稳固在60%以上；轻型卡车年销售15万辆，进入各省市前3名的行列。

第三，搞好两个市场，实现两个经营。“十一五”期间完成海外战略“三级跳”：跳出国门，重点开发中东、非洲、亚洲和前独联体地区市场，站稳海外脚跟；第二跳从发展中跳入发达市场，先开发中、南美洲和东欧市场，逐步拓展欧盟、美国、德国等市场，目前整车产品即将打入德国和欧盟市场；第三跳用三到五年的时间，将华晨汽车打造成海外汽车企业品牌和“*”、“金杯”两大汽车产品品牌，到2010年实现整车出口6万辆，创汇6亿美元。 

资金链是当前自主品牌生产企业在发展中所面临的问题。祁玉民满怀信心地说：“产品经营与资本经营有机结合是华晨汽车发展的模式，过去已累计通过资本市场融资83亿元，用于企业的产品研发和技术改造。今年通过香港上市公司融资的15亿元资金已经到位，这将使资本经营更好地为产品经营提供有力支撑。同时，通过产品经营，进一步提高自身造血功能和自我积累资金的能力，实现两者的良性互动，提高企业整体竞争能力。

小编点评：华晨汽车必将成为自主品牌的生力军