渠道服务建设都重要

导读：

我也没什么可谈的，我只能讲讲近两年做什么，大家也知道我做安信地板出身。在07年的时候，因为种种原因我们就分手了，分手以后我就建立我自己的地板卖场，通过卖场我综合很多品牌在这边卖，卖到今天基本上都变成李洋地板了。

这两年坎坷走到今天，基本上是满意的。跟在座企业家相比我们太微不足道了，但是在南京我们有自己的路，我觉得我们李洋也能做好，我们组建了自己的团队，打造我们自己想做的事。但是我们不能像你们发展企业的高度，我们也是从经销商吸收的，资金各方面都有限，我们一个都没做，因为没钱。但是我这边不做，但是我去寻找我想做的路，我在你们很响品牌的夹缝中也能冲出来，我在服务方面、我在产品组合方面，在我这么些年的经营经验下，带领着李洋地板到今天，也还算是可以。

李洋在外围也没有什么经销商，将来可能也会发展渠道，但是主要是在南京把它打好，我们现在创造的不是别人想不到，别人也能想到，但是没必要。我们想到能做就做，因为我品牌不扎实嘛，我就做点服务，所以从服务等各种方面做品牌，老百姓也认可了。所以我的销量每天也在递增。今年的销量要比去年好很多，6月底时就把去年全年的销量完成了。

有一点啊，贴牌并不一定是下下策，将来走得的可能就是这种贴牌。因为在座大家身穿戴的可能不是本厂生产的，奔驰、宝马，国内外各地有多少欧洲从中国来进地板！所以我认为我们现在做的东西，三年之内，所有穿的服装，基本上没有几个是本厂生产的，所以终走的路的是没有工厂，别人给做才是的路。所以说我今天能走大今天这种地步，也就是说因为有了很多工厂，我才有了很多产品，并不是说单独一个企业能做出来的，这也是一个优势。你单独一个企业你做不出这么全，并不是说贴牌就是差的，如果你贴到品牌的时候，他生产的东西可能比任何一家都好，因为我找三家四家PK，大卫做的好我可能就让大卫做了。

小编点评:这也是个生存之路，并不一定非得有工厂才能生存。