“中国智造”的攻坚阶段

导读：所谓“中国智造”，是近年刚刚提出的一个概念，它是中国产品从“中国制造”向“中国创造”转变的一个关键阶段，它以科技创新、国内外整合为核心特征。要实现中国创造，必须实现“中国智造”。在2010年，当多数行业还在把自主研发作为实现“中国智造”的攻坚阶段之时，**企业已经跨越初级的自主研发阶段，开始走上整合国内外研发资源为己所用的道路。其中，圆满时空、搜狐畅游、九城等**企业都先后收购了海外研发团队，其中圆满时空又是整合海外研发力量做得的企业。

“中国智造”的圆满经验

客观地说，国内企业中梦想借助外脑——也就是国外高明技术和人才从而实现“中国智造”，走向国内外的不是一家两家，但真正敢于迈出这一步的却少之又少。而圆满时空之所以能够取得进军海外的成功，是因为这家公司很早就把国内外化作为企业发展的重要战略。

早在**市场迅速成长的2005～2008年，当**企业还流连于国内市场繁荣的时候，圆满时空就已经开始动身“出海”。2008年，中国海外销售7074万美元，其中圆满时空就有2730万美元，占据了其中近4成份额，2009年，圆满时空的海外授权腰包不瘦涨到了3140万美元。圆满时空成为中国国内向海外出口游戏数量多、覆盖区域广、海外腰包不瘦的开发商。

事实上，圆满时空所理解的国内外化之道，并不仅仅是自己的游戏只取得市场上的成功，在开拓国内外市场的同时，它更在乎对国内外研发资源的整合，把各省市内外的智慧拿来为我所用，正是实现“中国智造”的捷径。在这一思路指导下，2010年5月，圆满时空花费840万美元对美国电脑平台娱乐软件开发商Runic Games进行战略投资，获得其多数股份。而在此之前，圆满时空已经完成了对台湾游戏开发商昱泉国内外旗下子公司昱泉开曼的收购，这些战略投资大大加强了圆满时空的研发实力，其直接成果就是圆满时空在2010年得以推出采用多国研发模式，面向国内外市场的**力作《神魔大陆》。

整合“外脑”要结合国内外化整体战略

中国企业在未来发展中，都渴望获得更多技术。但从过往经验看，很多着眼于技术的海外投资往往以失败告终。因此，投资研发团队，整合“外脑”并不是一个孤立的行为，而要与企业的整体发展战略相协调。

以圆满时空为例，整合国内外研发资源为己所用是其重要目标之一，但这个目标是企业国内外化整体战略的组成部分之一。除了整合技术人才之外，圆满时空还非常看重研发、运营、市场拓展之间的协同关系。圆满时空在整合海外研发团队的同时，还在海外市场尝试投资设立子公司或收购当地运营商为全资子公司。

事实上，圆满时空在国内外化和整合外脑的过程中，也遭遇过难题。圆满时空的业务在台湾、日本、韩国、越南、菲律宾、马来西亚、美洲等与地区都取得很大的成功，但是在迈向国内外化的进程中，不可避免地遇到了文化差异的挑战，这使圆满时空意识到，能否利用符合国内外企业的价值观和企业文化来保护国内外化整合的，是今后发展的关键所在。事实上，圆满时空在进行海外子公司部署时，非常重视子公司的独立性，公司总部只会派出少量管理者，而大部分员工均从当地招募，以期有效地针对本地市场开展业务。

圆满时空互动娱乐有限公司总裁竺琦表示：“在我们看来，企业国内外化发展有三个发展阶段：个阶段是以出口为导向的阶段，具体到游戏企业来说，就是把产品授权给海外运营商，获得海外授权腰包不瘦。第二个阶段是价值链优化阶段。在这个阶段，企业利用国内外化进行价值链的提升和扩张，通过获取技术、吸引人才、开拓市场、提升品牌价值、获取资源等手段，提高整体绩效。第三个阶段是国内外化运营阶段。在这个阶段，企业成为无国界经营的国内外性企业，企业的国籍属性不再重要。而目前，圆满时空则处于第二个发展阶段。”

编辑点评：所谓“中国智造”，是近年刚刚提出的一个概念，它是中国产品从“中国制造”向“中国创造”转变的一个关键阶段，它以科技创新、国内外整合为核心特征。要实现中国创造，必须实现“中国智造”。