美的 国内外化发展战略

导读：对中电制造企业来说，国内外化是一个必须面对、必须接受的挑战，也是着眼于国内外市场的企业未来持续、稳健增长的必经途径。在美的“十二五”战略发展规划中，国内外化愿景是：美的产品将进入200多个和地区的主流市场，用10年时间成为具有国内外资源整合能力的白色家电集团。

美的坚守“务实稳健”、“循序渐进”的方针，加大在成本较低的发展中建立生产基地，让美的实现生产制造的国内外化。在品牌策略上，继续以OEM为主，局域市场有策略地推动自主品牌，不排除收购符合条件、风险不大的外资企业或品牌，但目前没有具体的收购目标。

美的经过多年的内部成长和对外收购、整合，在空调、冰箱和洗衣机领域都有了很完善的国内区域布局，未来将是美的在国内外市场施展拳脚的时期。未来五年，凭借持续创新的科技创新能力和海外市场本土化布局的国内外化发展能力，美的将在国内外家电舞台展示更巨大的实力。2010年是美的国内外化“开花结果”的年份，据资料显示，空调、冰箱和洗衣机三大主营业务完成东盟地区布局;在巴西、印度和俄罗斯等开始投资生产基地。美的自主品牌在当地已经形成规模效应，目前美的空调在巴西已稳居销售位。

美的成立了国内外化行业实力品牌小组，负责有计划、有步骤地推动国内外化战略。在今后三年的规划中，海外业务在公司业务版图中的地位愈发重要。美的要寻求销售收入的大幅增长，只定位于中国市场**不够，必须在国内外市场寻找新的增长点;另外，美的发展到今天的规模，除了市场空间，也需要通过整合国内外各地、各行各业的资源来提高企业运营效率;，通过国内外化可以降低经营风险。

在全面国内外化的同时，美的坚持务实稳健的原则，不做风险太大的事情，只做风险小、没包袱的项目，继续加大在成本较低的发展中的投资，尝试在那里建立生产基地;其次，还会更多地和国内外大公司合作，并考虑在海外收购符合条件的、风险不大的当地企业。在国内外家电产业转移的趋势下，欧美地区家电业将迎来新一轮的重组，这对美的是一个收购扩张的难得机会。

目前，美的没有盲目地在发达使用自有品牌出口，而是有针对性地在发展中使用自有品牌，海外市场的当地品牌贴牌生产，时机成熟的时候收购当地品牌来运作当地市场。另外，美的还善于运用国内外化的资源，要走出国门、放眼国内外，壮大技术实力。截至2010年6月，美的已有外籍技术导师近百名，拥有德国VDE、德国LGA认可实验室、美国UL认可实验室等国内外创新实验室。2010年公司还成立技术研究院，进一步加大对国内外白色家电高明性技术、前瞻性技术和基础技术进行研究和开发。

美的的国内外化战略思路的清晰，更进一步佐证了公司整个发展战略的清晰。美的，是一个时刻对行业发展保持冷静的企业，并有能力适时做出动态调整和渐进式变革，见证了40年后还在演绎中国传统产业内的增长效果。

编辑点评：美的的国内外化战略思路的清晰，更进一步佐证了公司整个发展战略的清晰。