经销商集团化成为经营模式
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 加盟 6分钟 前刚留言咨询
- 邓生 33分钟 前刚留言咨询
- 何志勇 33分钟 前刚留言咨询
- 王昊 28分钟 前刚留言咨询
- 任 3分钟 前刚留言咨询
- 王女士 6分钟 前刚留言咨询
- 杨发明 25分钟 前刚留言咨询
- 杨发明 22分钟 前刚留言咨询
- 时洁 28分钟 前刚留言咨询
- 杨 25分钟 前刚留言咨询
- 孙源泽 7分钟 前刚留言咨询
- 孙源泽 3分钟 前刚留言咨询
- 周先生 29分钟 前刚留言咨询
- 周先生 43分钟 前刚留言咨询
- 张先生 33分钟 前刚留言咨询
- 孙 43分钟 前刚留言咨询
导读：
资料显示，各省市汽车品牌授权经销店约3万家，其中占经销商数量25%的大经销商集团的销量达到了汽车总销量的44%。
以庞大集团为例，如今庞大集团拥有300多家汽车经销店，去年其代理的十几个品牌均排名各省市名。
“庞大集团旗下有十几个品牌，其实并不是每个品牌都**，但庞大集团可以调配集团内部的资源，做到整体创收。”有业内人士分析说，“以目前庞大集团的信誉，向银行贷款应该不是什么难事，这就比独立经销商容易了很多。”
显而易见，集团经销商的优势便是资金，集团经销商抗风险能力相对于独立经销商要强很多。如2008年的汽车市场，需求疲软，看车、询价、买车者寥寥，很量库存摆满了4S店，为完成厂家制定的销售目标，经销商不得不在让出厂家给的所有销售反利的同时，还搭上“老本”以换取资金的回笼。
经销商集团还可以获得和汽车厂家平等对话的权利，庞大汽贸集团股份有限公司董事长兼总经理庞庆华表示，经销商集团化后优势很多，先就是会有更多的话语权，向一些厂家提出的建议会对他们的决定有一定影响力。
小编点评：经销商集团化成为经营模式
(责任编辑：齐齐)
上一篇：美甲店在经营方面存在的问题 下一篇：男性经营饰品都说做价格模式
