体育用品企业必由之道

导读：

国内外少售业经历了一百多年的发展，从实体终端发展到现在的虚拟销售。少售业态的变化也促使一批批紧跟时代潮流企业的诞生，而时至今日，我国体育用品销售模式单一，市场竞争激烈，洞察其未来发展趋势，并结合公司自身状况选择合理的业态组合，对于每一个有意做大做强的体育品牌来说都是不得不考虑问题。

体育用品传统销售模式面临挑战

对于体育品牌连锁店来说，通常是自主品牌，产品主要以服装和鞋为主，自营与特许加盟是主要的经营和扩张模式，目前这种形式是国内体育用品少售市场主要的销售方式之一。李宁、耐克、阿迪达斯都是这一业态的主要代表。

数据显示，以国内某一级城市的商城为代表，大约有38%的小店店主收支平衡，22%的体育用品店略有盈余，37%面临倒闭风险。现在的市场和以前的市场不同，市场饱和，市场竞争激化，体育用品店经营艰难。

店铺的租费昂贵，逐年呈上涨趋势。据央视、人民日报等媒体报道，北京、上海、广州、深圳等一线城市房租短期内纷纷暴涨，特别是进入六七月以来，租金涨幅更为明显。许多城市的房租增长了20%以上，尤其是专卖店的租金上涨了10%——30%，一些消费品牌利润被专卖店租金的上涨挤压得如同薄纸一般，甚至有的专卖店已开始了的亏损。许多消费品牌进入了“不开店等死，多开店找死”的怪圈中。这样可以得出一个结论，租金成本是不断增长。

新模式带来新的发展空间

对于体育用品企业来说，少售业态的单一使得市场覆盖和影响力受限。，而任何业态都不可能覆盖所有的人群，企业如果要做大做强，就必须采用多种少售业态的组合，因此采用多种少售业态组合将是体育用品企业不得不考虑的问题。

国内出众的体育用品电子商务企业酷运动，可谓是将电子商务管理和传统体育用品企业资源管理整合的典范。酷运动为体育用品企业提供一个与消费者沟通及展示产品的平台，不断拓展并联合的体育用品少售机构共同构筑专职的网络运动城，目前已拓展男鞋、男装、女鞋、女装、童鞋、童装、背包、配饰、器材等多个商品种类，已与Nike、Adidas、Lining、Converse、Puma、Umbro等国内外几十个运动品牌合作，并逐步深化了各品类品牌的深度和宽度，支持为各类运动爱好者提供全方位的产品。

小编点评：酷运动实施的电子商务项目，核心其实是一个 “全新模式下资源。