经营企业必须要有战略意识

　　企业经营的战略是一项多变的工程，它没有一个定律，而是根据者的根本需求所指定的，但还是有一些基本的常识。下面，我们就来介绍企业经营的战略的一些特点。

　　企业经营的战略是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。

　　作为企业的总经理，应该特别注意从战略的高度来思考企业发展的问题，就是说：

　　1、要懂得主动应用经营战略 从狭义上讲，经营战略是指企业根据经营环境要求和企业总体目标而确定并应用的产品―市场战略类型的总称。具体到一个企业，就是指企业要根据自身的实力、所处行业和市场环境的要求合理确定企业应在市场经营中保持一种什么战略态势。是进攻型的还是稳定型的，或是紧缩型的。也就是说企业是立足于不断出击，争取扩大市场份额，以求更大发展，还是满足于已有业绩、希望保持与以往业绩大体相当的目标，在稳定的基础上略有增长或无增长，或者是感觉到经营风险而从某些领域撤出并实施清理以维持经营主业或主体企业的作法。

　　2、要注意应用竞争战略 竞争战略通常是指企业在市场竞争中用以谋求竞争优势的战略。由于多数企业并不是市场产品的先吃螃蟹供应者，因而多个经营者之间的市场竞争几乎是不可避免的。当这种竞争遵循的是优胜劣汰的法则时，谋求竞争优势就成为每个企业经营者的合理追求。

　　3、要认真考虑发展战略 没有一家企业是生来就十分强大的，大多要经历一个由小到大、由弱到强、逐步发展壮大的过程。企业通常既要从较长一段时期的整体发展角度出发制订企业的总体战略，又要根据自己在这一整体过程中所处的阶段性位置来确定自己当前适用的阶段性战略，以实现企业的实际发展与总体构想同步，否则，企业的总体战略就会成为无用的空话。同样，如果企业对于自身的发展缺乏总体的构想和规划，企业的阶段性发展就会缺乏一个合理的、正确的前进方向，其阶段性战略在制订过程中就将缺少合理依据，从而使企业无论经营业绩好坏都有无所措手足的感觉，不知道自己下一步应该做什么。本文中提到的这位经理所感受到的就是这种感觉。

　　企业进入拓展阶段通常已在企业创立十年左右，经过前面四个阶段的演进，企业已经具有相当的综合实力，可以凭借其已确立的技术优势和管理优势及资金实力向另一个新的高度冲击，以此来支持企业长久地维持其优势地位和优良业绩，因此，企业可以逐步地向其他领域扩展，可概括为“十年伸触角”。其战略目标可选择为跨行业或地域的多元化经营，产业经营与资本运营结合的整体性低成本扩张，其适用的战略为总成本的竞争战略，产品革新与市场转移结合的经营战略，专职化与多元化结合的复合型发展战略。

　　了解了基本的企业经营的战略，也要根据自身条件进行调整，才能适应这多变的市场。