医药**企业产品结构普通

导读：众所周知，随着市场竞争程度的加剧，每家企业都在苦思冥想，立足企业现实，根据产品的异同点诉求具有特色的经营模式，有的求同存异，有的追求创新，有的猛炒概念，有的广散广告，有的力求整合终端资源……

一言以蔽之，大家都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉”，抓住难得时机。

在这种大环境下，差异化市场理念逐渐被众多企业家信奉为救世主，但是究竟如何来实现差异化营销?差异化市场理念如何做到有所为，有所不为?什么境况下实行，何时何地实行……这些细节都是值得坐下来仔细探讨的重大事情，也是营销实现差异化进而化创造价值的根本。

差异化策略：企业追求目标

曾经有许多从事otc、**生产代理的企业向品牌营销导师、蓝哥智洋国内外行销顾问机构ceo于斐先生咨询，近年来医药**市场竞争激烈，好多产品只做一、二年就死了!新兴中小企业则不断往上挤，竞争压力日益加大。

在这样的背景下，他们不希望成为市场的落伍者，更不愿意被市场所淘汰，因此，希望能够找到一种差异化的发展思路，从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点，从而推动企业的迅速发展。

小编点评：作为医药**企业，其产品结构比较普通，以otc、**和普通食品为主，属于大众化的药补、食补体系，这在企业中实在是平淡无奇。所以，很多企业都在走一条差异化营销之路——切入医药**专职市场，打造一个专职化的强势品牌，从而形成品牌、产品、商标、**四位一体的结构。