医药**企业产品结构普通
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导读:众所周知,随着市场竞争程度的加剧,每家企业都在苦思冥想,立足企业现实,根据产品的异同点诉求具有特色的经营模式,有的求同存异,有的追求创新,有的猛炒概念,有的广散广告,有的力求整合终端资源……
一言以蔽之,大家都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉”,抓住难得时机。
在这种大环境下,差异化市场理念逐渐被众多企业家信奉为救世主,但是究竟如何来实现差异化营销?差异化市场理念如何做到有所为,有所不为?什么境况下实行,何时何地实行……这些细节都是值得坐下来仔细探讨的重大事情,也是营销实现差异化进而化创造价值的根本。
差异化策略:企业追求目标
曾经有许多从事otc、**生产代理的企业向品牌营销导师、蓝哥智洋国内外行销顾问机构ceo于斐先生咨询,近年来医药**市场竞争激烈,好多产品只做一、二年就死了!新兴中小企业则不断往上挤,竞争压力日益加大。
在这样的背景下,他们不希望成为市场的落伍者,更不愿意被市场所淘汰,因此,希望能够找到一种差异化的发展思路,从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点,从而推动企业的迅速发展。
小编点评:作为医药**企业,其产品结构比较普通,以otc、**和普通食品为主,属于大众化的药补、食补体系,这在企业中实在是平淡无奇。所以,很多企业都在走一条差异化营销之路——切入医药**专职市场,打造一个专职化的强势品牌,从而形成品牌、产品、商标、**四位一体的结构。
(责任编辑:阿星)
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