营销变革是否已经发挥了作用？
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导读：
为什么要变革？不是说我们营销队伍这些人不行，在中国汽车市场上，一年做到30万辆规模销量的公司没有几个。一汽-大众今天的变革是为了未来，是为了使我们的营销体系能更好地满足用户的需要。我们现在的市场是个开放的市场，在不同的细分市场，产品越来越个性化；广大汽车消费者对汽车的认识也越来越强。要想更好地满足广大用户对产品的要求，必须使我们的营销模式向更贴近市场、更贴近用户的方向转变，这是我们营销变革的根本特点。
大家都知道的SBU，就是把以前长春本部的管理者都放到前线去，放到各个区域去。我们现在是五大区域，每个大区域有若干个小区域，每个小区域都以3个人为一组，有搞营销的、有搞服务的、有搞培训的。过去，我们的生产计划、我们的备件和用户反馈意见的处理，都是通过长春发散到各省市各地的各个区域、各个用户。我们现在前移，强化我们足球队前锋线的射门能力。应该说，这是我们营销变革很重要的一个要素。同时我们也进行着很多的变革，比如流程的变革，要适应未来40万辆、50万辆，甚至更多产能的架构。营销变革是我们整个变革的一部分。应该说，这次变革已经逐渐显示出了活力和作用。
小编点评：上半年开始的营销变革是否已经发挥了作用？
(责任编辑：骞来)
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