鞋企解决用工荒应杜拆东补西

导读：

时下，中国的劳动密集型产业都感受到了招工的难度，特别是从2008年开始的招工难一直延续到了今年。鞋业企业的感受比较深刻，有的甚至影响到了企业的生产，特别是一些沿海制鞋企业，因为用工需求增多，却又苦于招不到工人，处境十分尴尬。其实，成都制鞋企业虽然地处劳动力资源丰富的四川盆地，但同样也陷入了招不到工人的尴尬境地。招工难的确成了众多企业主苦恼的事情，尤其是面对80后、90后新生代工人，企业到底该如何去适应，这显然已经成为考验企业主管能力的试金石。

人力资源稳定将决定企业的长远发展

其实，从2009年开始，就陆续有企业反映招工难，但当时很多人认为，招工困难主要是受国内外金融危机的影响，危机一旦过去，招工问题也将迎刃而解。但随着外贸环境的改善与经济回暖，企业接单量大增，那些回家的工人却再也不回来了，有的转行到服务行业，有的转行到建筑行业，有的转行做了个体户，有的回家参与灾后重建，能够返回工厂的熟练工人只有不到50%。据了解，有一家鞋业有5条流水线，只能够开2条，生产规模已经无法恢复到金融危机前的规模了，有的企业甚至缺工量达到40%,严重制约了企业的生产和运作。

一位企业负责人告诉笔者，人力资源的稳定决定了企业的长远发展。行业年年都在抱怨招工难，但在他看来，招工并不难，让工人留下来才困难，特别是刚刚迈入社会的90后，特殊的成长背景要求我们必须以新的理念来对待他们，这是各企业将面对的新课题。其实，企业就像人一样，一定要有愿景，这个愿景不是喊空口号，它一定是实实在在的，我们的愿景一定与企业的发展有关，与社会行业有关，与员工有关，要让每一名员工都在企业的愿景中找到自己的位置，员工在这个位置上一步步地去完成自己的目标，公司在员工的努力下一步步发展壮大。

解决人力资源问题是企业发展的根本

人力资源问题才是真正的问题，人才问题解决不好，品质、品牌都是一纸空谈。只有解决了人才的问题，才能支持企业和品牌正常运作。从目前来看，成都大多数鞋企都面临人才告急的情况。尤其是金融危机后，企业对人才的需求更加迫切。另外，企业之间的员工跳槽十分频繁，本来只有10%的人才缺口，如此一来就增加到30%以上，使整个行业处于恶性循环中。所以，一个企业就是一个团队，企业需要培养一批属于自己的团队来为企业服务。只有解决好人才问题，妥善地管理企业，使行业处于良性的竞争环境，才能对整个行业的发展起积很地促进作用。从长远发展来看，成都鞋业一定要建立自己的人力资源管理与培育体系,杜拆东墙补西墙的做法。

完善人事制度招人比留人更重要

目前，人力资源问题是每一家企业都会遇到的问题，鞋业企业同样遇到了人力资源的大环境变化。如何突破招工与留人的问题，是一家企业的战略规划问题，鞋业企业应该建立一套完善的留人制度。业内人士建议，面对80后、90后的新生代工人，鞋业企业要有一个紧跟时代发展的人力资源管理体系，建立一套严格的绩效考核制度，每一个岗位都有绩效，年初就制订好宏观规划，完善的管理体系才能够保护业绩的稳步增长，才能够保持每一位员工的个人收入稳步增长。

编辑点评：每一位员工都以在你的企业工作为荣，是你企业集团的一员,给他们创造可以预见的发展空间及未来的发展目标。同时，行业组织应加强人才的培养，为用工企业输送更专职、更的人才。这样，企业和工人都能够长久持续发展，中国鞋业才能更加健康向上发展。