**三大根基培育食益福品牌

导读：作为“山东势力·2010山东财经风云榜”中“十大增长潜力品牌”之一，寿光天福食品有限公司生产的食益福系列食品以其筋道十足、鲜香入骨、安全卫生等特点征服了广大消费者的胃口，满足了人们味蕾的刺激体验，受到广大消费者的喜爱和青睐。

凭借突出的成绩，公司很快获评潍坊市农业产业化重点企业、潍坊市民营企业等称号。而能够让企业得到迅速发展，使企业品牌价值得以大幅度提升的根基正是天福公司以人为本、立足诚信、造福乡亲的经营理念。以人为本科学管理促发展企业要持续、快速、健康发展，就要与时俱进，讲求科学管理，建立现代企业制度。该公司董事长郑卫东鼓励员工用不断的行动改变这个国内外。

为了做好管理工作，郑卫东带领公司一班人从建立健全各项规章制度、深化管理基础工作入手，建立了以成本管理为中心的企业管理体系，在管理工作中强化产品创新管理、质量管理、成本管理和劳动人事管理。并通过设备挖掘，工艺创新和原料定额消耗等举措，使企业的生产成本得到有效控制，扩大了腰包不瘦空间，为企业发展增加后劲。为克服企业用人上的弊端，对于管理人员的升降去留，公司实行了不唯身份、资格、年龄、学历，只看本事和贡献的公平竞争机制;为提高企业管理水平，增强市场开发、产品开发能力，多次面向社会和高等院校招收社会精英和大学生;为给企业培养尽可能多的可用之才，公司高度重视员工的培训工作和综合素质的提升。在分配制度改革方面，公司坚持“效率优先兼顾公平”的原则，实行按劳分配、按效益分配、按能力分配的机制。

建立健全了营销激励机制，对做出突出贡献的人员给予重奖，充分调动了销售人员努力开拓市场的积很性。郑卫东认为，企业员工思想政治水平高，对创造性地开展工作有很强的促进作用，因此十分重视用企业文化和企业精神，统一职工的思想、引导职工树立遵纪守法、爱岗敬业、奋发向上、爱厂如家的意识，使广大职工呈现出良好的精神风貌。

在加强内部管理的同时，郑卫东还十分重视与外部企业的合作和学习，目前公司已经与国内许多大中型超市和公司建立了良好的合作关系，为企业发展奠定了良好的基础。立足诚信品牌影响保销路“企业要想做到对社会讲诚信，重要的就是要时刻严把质量关，向社会提供高质量的产品。”郑卫东说。在天福，企业管理层是从3个方面来认识的，即支持质量是企业在竞争中取胜的支持、是企业经济效益不断增长的基础、是全面提高企业素质和企业形象的法宝。为支持产品质量的稳定性，天福公司投入大额资金，引进国内外高明生产设备和配套设施，新建符合出口食品卫生要求的标准化工业生产车间和仓库，对员工进行严格培训，培养职工树立“质量”的观念。在产品加工环节实行“三检制度”，即自检、互检、总检，严防不合格产品出厂。

同时，公司通过“内引外联”等多种形式，与高等院校和科研机构合作开发科技含量较高的新产品，使产品向厨房化、快捷化发展，以提高产品的科技含量，增强市场竞争力。为拓展市场，公司抓联销抢占市场、抓品牌拓展销路、抓广告吸引顾客、抓信息捕捉战机、抓网络开辟渠道、抓优价刺激需求、抓共管树立形象。由于设备技术高明，产品质量优良，管理措施到位，产品**科学、营养丰富、品味纯正，能满足不同层次消费群体的需求，产品销售一年比一年好，公司现有主导产品20个大系列、60余个品种，除在国内各大商场和超市销售外，还出口到多个和地区，受到海内外客户的好评。造福乡亲致力农业产业化蔬菜种植、肉鸡、肉鸭、鹅**，禽类加工，加工，天福食品公司的经营特点决定了公司必须立足于农村、农业和农民，必须以农业产业化为发展方向，建设自己的种植、**基地，大力发展订单农业。作为富裕起来的农民企业家，关心农民、造福农民，是生在农村的郑卫东孜孜不倦的追求。为了追求个人的发展也为了造福周边的群众，给社会多做贡献，在郑卫东的带领下，公司又奔上了新的征程。天福公司把自己的命运和广大农民紧紧联系在一起。在经营中，他们始终把农民的利益放在位，无论市场发生什么变化，企业遇到多大困难，都坚持与农民签订的合同不变、结算价格不变、服务措施不变，限度地保护农民的利益。天福有限公司引进好的鸡苗、鸭苗，以“公司+ 基地+ 农户”的现代农业产业运作模式，与**大户签订了肉禽类订单，并且聘请了导师和企业技术骨干组成技术班子，小本为农户进行技术培训和跟踪服务，企业按合同价格予以收购。**户则要遵守合同，毫不保留地将产品出售给天福。

小编点评：天福与农户建立起了真诚合作和互相信任的关系。随着公司不断扩大发展，天福员工对公司未来充满信心，并坚信公司会为社会创造更大的价值和更多的流水，蓬勃发展的天福食品有限公司必将会以更加稳健的步伐不断实现新的目标，不断提升“食益福”系列食品的社会影响和品牌价值。