中国服装企业是否已“成年”？

导读：

中国的服装也越来越欣欣向荣这是无法否定的事实了。然而，发展了30年的中国服装品牌，并没有像其他优势行业那样预期的成长，依然处于迎风生长的“青春期”。

Dior、Gucci、Armani，这些经典品牌，在中国服装界备受追捧，它们的历史、文化、动态为人们津津乐道，它们的每一场秀都备受关注，许多经营者也把它们作为自己品牌的效仿对象。那么中国服装品牌集体的师父是谁？听听李炜怎么说——

中国企业品牌管理能力白皮书表明：年销售额低于5亿元的中小企业中69%的没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。虽然有90%的企业都认为品牌对于自己的行业竞争很重要，但这样的数据对服装企业还是个警示——

缺乏商业模式方面的钻研，没有形成系统上的差异化。模式的创新已经有了许多成功的案例，而的品牌，在营销模式、管理模式、资本运营等方面，一定有其暗器。

缺乏终端的控制力。少售时代终端为王。但许多服装品牌，既没有形成品牌对渠道终端的强大影响力，而自己的的渠道终端建设又十分薄弱，有依附型、寄生型的特点，与渠道终端是十分松散的关系，生命线十分脆弱。

缺乏自己的技术或设计竞争力。许多企业看似以生产见长，能制造出的产品，但却长年依靠OEM订单提供的技术标准和设计，有些甚至长年依靠抄版过日子，尽管目前产值做得很大，已是“大型工厂”，但依然弱不禁风。

在二线城市的普通商场中，它们“千牌一面”，运作多年却没有积累起品牌价值与忠诚消费者群体等无形资产，仍在依靠商场人气形成自然销售。

在服装批发市场中，许多也是“有品牌”的，也属于上述特点，虽然有代言，有树立在批发市场内外的大幅广告，但品牌没有给产品带来附加值，和无品牌没有太多区别。更重要的是，运作中低档产品却没有找到适合此类产品的商业模式。

中国市场，的好处是庞大的消费群体和消费层次的多元化，这两个特点使一些品牌即使手法单一、系统缺失，也能支撑几年甚至几十年。但随着中国服装品牌的整体提升，消费者、消费市场也随之提升，大浪淘沙之下，它们的生存空间会愈加艰难。在目前的金融危机中，这些品牌已经尝到了“前有堵截，后有追兵”的苦头。

考察30年来中国服装品牌的起起浮浮，结合国内外国内的市场竞争新趋势，我们可以看到在未来竞争中依然优势不减的品牌，以及目前看似不显山水，却会在未来有更好发挥的品牌。这些品牌，以杉杉、波司登、雅戈尔等为代表，基本上已经完成了上市或即将上市。企业上市带来的不仅是发展资金，更重要的是带来了国内外化视野、规范的管理、更多的资源，让这些企业又完成一次嬗变，促使它们及早开始了国内外化、多元化的进程。

以中国文化为品牌内涵的新兴品牌，会成为国内外竞争的明日之星。由于中国品牌文化的弱势，许多企业放弃了在此方面的努力。然而，日韩服装却给了我们成功的范例，它们鲜明的本土风格已经成为了不可忽视的新兴力量。中国的服装品牌文化，也有这样的成功案例。当前国内外上先吃螃蟹的以中国地名命名，且以中文为标识的国内外时装品牌“上海滩”，令东西方时尚人士趋之若骛，已经在国内外13个国内外大都市开设了专卖店。

设计师品牌将为成为未来的不可忽视的力量。设计师品牌可以分为三类：以设计师名字命名的品牌；另起一个名字作为品牌核心；由设计师主导的品牌。许多国内外服装品牌都是从设计师品牌开始兴起的。中国服装产业中缺少的一环，现在正在补课，发展势头让我们相信，未来会成为精心打造服装的主流之一。它们的成功理由，就在于文化制胜、技术制胜，对服装文化理解到位，创造力不受生产的局限，商品系列延伸能力强。像梁子、天意、紫葛、左岸等，都已经走在了前列。

现在人们对于网上购物已经不稀奇了我们由曾经的买什么衣服到现在的到哪里买不能说这不是一种改变方式，电子商务的出现不能不说是一种新的营销方式。

编辑点评：注重科技创新的品牌，在未来的发展中有着更强的内力。品牌终的载体是创新的产品，以消费者需求为核心的新工艺、新技术、新材料的研发运用，是“产品驱动型”品牌必由之路，品牌也许不能马上带来高昂的附加值，但通过科技附加值的提升，一样能走出中国特色的品牌之路。在此方面，许多企业已经走在了前列，安踏、七匹狼、九牧王等闽派企业在此方面走在了前列，为后续发展做好了内功准备。