点燃童装品牌百亿梦

导读：

为什么国外品牌的童装突破几个亿都不成问题而我们本土的品牌却不行呢这是因为我们对本土的意识不强。

本土童装品牌年销售额无法突破20个亿的市场瓶颈，并不只是因为“北方品牌市场过不了长江，南方品牌市场过不了黄河”。在本土品牌童装市场竞争的“春秋时代”到“战国时代”转变的过程中，将有一批切中品类趋势迅速发力的童装品牌如锥处囊中脱颖而出。而商业模式上的创新与颠覆，则是这个升级过程中的核心。

“放学了，穿海崴”仿佛一道霹雳闪电，带着一个革新的商业模式，HIWI KIDS品牌的英雄心、梦跃然而出。

“放学了，穿海崴”是时尚品牌行销导师安杰，在对中国童装市场潜心研究近十年之后，为HIWIKIDS品牌量身打造的广告语。HIWIKIDS的定位是在对动漫、休闲、运动、校园和贵族童装发展趋势充分把握的基础上，清晰切割出的“国内外潮流童装”，是一个全新的品类。

风亲民价

的确，这正是一个童装竞争的春秋时代。更多的本土童装品牌年销售额在4-5亿元人民币，而卓越的本土童装品牌年销售额多是10多亿元人民币。而国内外的平价快时尚品牌年销售额在100亿美元的有很多，其中的童装份额占到10亿美元左右。比如ZARA、GAP、H&M、C&A的童装系列，还有运动品牌NIKE、ADIDAS的KIDS系列等。

海崴童装品牌在这个时机异军突起以“风，亲民价”的崭新模式，快销量贩的策略，欲快速在二三线城市开到2000家以上的店铺。本土童装品牌年销售额百亿的英雄梦，就在以很值、亲民、跑量的关键词中开始了。不过，在价格定位的基础上，在设计特色方面，HIWIKIDS国内外潮流童装则追求国内外化与时尚化。