服装行业如何由品牌商到少售商
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 刘小姐 10分钟 前刚留言咨询
- 吴奶奶 29分钟 前刚留言咨询
- 段 10分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 10分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 27分钟 前刚留言咨询
- 美女 14分钟 前刚留言咨询
- 美女 28分钟 前刚留言咨询
- 美女 42分钟 前刚留言咨询
- 美女 8分钟 前刚留言咨询
- 赵海璇 13分钟 前刚留言咨询
- 赵海璇 8分钟 前刚留言咨询
- 贺先生 19分钟 前刚留言咨询
- 李 24分钟 前刚留言咨询
- 沙 9分钟 前刚留言咨询
- 齐总 35分钟 前刚留言咨询
- 李荣荣 7分钟 前刚留言咨询
导读：
品牌在不同的发展时期会根据自身的需要进行相应的调整。1993年，国内外品牌宝姿开始了其在中国大陆地区核心服装及配件产品的销售。
进入21世纪后，随着品牌经营的竞争更趋激烈，国内外品牌的经营方式与理念已深入国内品牌企业。
在自身早期的品牌经营模式不再成为核心优势的情况下，宝姿开始了与少售业的结合，于2001年收购了原由TOPFORM拥有的巴黎春天百货的股份，巴黎春天百货成为宝姿公司的全资子公司。2007年7月，巴黎春天百货又收购了北京传统核心百货——赛特购物中心。
近几年，中国服装品牌收购百货商场或者商业地产的案例也屡见不鲜，从2004年底开始，在不到一年时间里，宁波博洋集团斥资数亿元并购、新建三家上万平方米的大型百货商业，分别是面积2万平方米的宁波新江厦商城、面积1.6万平方米的余姚长发商厦和面积１万平方米的南昌博洋商厦。这家国内的家纺、服装生产企业，在旗下近十大品牌经营得红红旺旺的同时，又大举进军百货业，其中深意值得研究。
(责任编辑：小微风)
上一篇：导购员应该如何介绍服装商品？ 下一篇：怎样开个可以**的服装店
