制造企业ERP与PLM的对比分析

导读：在中国，良多公司过分青睐ERP，以为企业一旦实施ERP就实现了企业的信息集成，就可以把企业的各种资源引入到信息系统之中。还有一部门企业看到PLM的上风之后，就开始对ERP采取完全否定的立场。所以ERP和PLM的区别与联系成了中国制造企业在信息化过程中必需了解并明确的内容。

一、ERP与PLM的产生与发展

1.ERP是基于库存控制的企业信息技术

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上，以系统化的治理思惟，为企业决议计划层及员工提供决议计划运行手段的治理平台。ERP以企业资源为治理核心，实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

ERP的形成大致经历了5个阶段：订货点法、基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP||阶段及ERP的形成阶段。ERP理论是跟着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息国内外化而产生的。其功能也从订货点法的库存计划治理延伸到企业的各大职能。

2.PLM是基于精益思惟的企业信息技术

精益制造是以顾客需求为拉动力，以消灭铺张为核心，使企业以小的投入获得的运营效益。并进步企业对市场的快速反应能力。精益思惟在车间中所取得的成效。使得企业渴想将其推广到其他部分，于是PLM(产品生命周期治理)作为以精益思惟为核心，辅以针对产品信息、工具和技术的集成化的方法应运而生。

PLM是横跨整个企业的、集成的和信息驱动的方法，是精益细想进一步发展的结果，是企业实现信息化的枢纽技术之一。

二、ERP与PLM基于实践的对比分析

1.系统的总体架构不同

ERP以系统的业务流程为导向。应用价值为主题，将企业的基础资源、需求链治理、供给链治理与竞争核心构筑成业务应用体系，在以业务应用为基础.构筑战略决议计划应用模式，从而形成总体的应用价值体系。图1给出了ERP系统的总体架构。

而PLM是一个集成的、信息驱动的方法。它应用于从设计、制造、配置、维护、服务到处理的产品生命周期的所有方面。通过跨职能领域的方法来支持出产力的进步。

2.在企业结构上关注的领域不同

企业结构有两种不同的划分方法，一种是分成几个职能不同的职能部分，通常的职能部分是设计、开发、出产、销售和服务，以及处理和回收;另～种是划分成知识领域，知识领域是指那些具有共同主题的事物的不同知识范围，企业中常见的知识领域是关于产品、客户、员工和供给商。假如对应知识领域来划分职能领域，定义PLM包含产品知识领域，贯串所有的职能领域。定义ERP贯串所有的知识领域，但仅仅集中在出产、销售和服务职能领域。如图3所示。就可以形成一个以职能为纵轴、知识为横轴的矩阵。

图3 ERP与PLM重点关注领域的比较

显然，ERP主要是基于业务的。关注的是产品、客户、员工和供给贸易信息的获取，并跟踪这些信息以完成一个完整的订单。PLM主要是基于产品，关注的是产品整个生命周期中所有的产品数据。通过共享产品信息来连接不同的职能领域，减少铺张。降低本钱。

3.治理方式和目的不同

ERP与PLM在治理的方式和详细的目的两方面存在一些差异.且在实施的过程中，也会有所不同。ERP倡导的内容是控制。涉及的是企业治理层面的运营流程，由治理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业流动来实现的.治理的目的是低本钱、高质量、高准交率，而PLM倡导的内容是立异，涉及的是与产品开发有关的流程，以产品的研发为，在产品和过程两个方面促进立异，治理目的是低本钱、高腰包不瘦、高**。

ERP的不利因素是信息的收集，数据的收集和收拾整顿需要大量的职员。造成人力资本的增加。而且ERP系统非常昂贵。要求预先**数百万美元的资源来支持项目的实施，与之不同的是.PLM可以分阶段实施，每个企业可以根据详细的情况分别独立实施。跟着时间的推移分阶段进行必要的投资。

三、总结

ERP和PLM固然存在良多的不同，但是，现在企业的运作是基于资金流、物流和信息流相辅相成的一个动态系统，而产品的生命周期涉及PLM和ERP两个领域。所以二者又存在着紧密联系：一是在目标上的一致性，都是试图通过科学的调度和控制，通过起码的资源耗费，用为经济的手段和方式，支持产品的质量;二是系统上的互补性，固然产品信息应该存在于产品生命周期治理系统中而不是ERP系统，但ERP系统不仅可以引用这些数据，还要在处理业务的各个阶段使用这些数据，以进步效率。所以ERP系统和PLM系统要相互意识到对方并且相互协同地工作。