联合利华在大陆第二次长征

导读：随着本土化策略的功德圆满，联合利华将从一只西洋恐龙变成为真正会飞的中国龙，在中国市场上纵横捭阖，开拓更广的疆域。 2002年，在众多本土企业还在学习进世精神，畅想进世美景时，重返中国15年，投资很过8亿美元的日化巨头联合利华已经开始谱写其WTO主题下整合产业链、强化竞争上风与资本运作的三部曲，转进其在中国大陆市场的第二次长征。

在次长征历程中，联合利华在收获颇丰的同时，平稳实施了由国内外化公司向本土化公司的战略转型。联合利华以上海为桥头堡，基本完成了在中国市场的布局，多品牌策略的实施让“有家就有联合利华”显得底气十足，不仅力士、旁氏等原有品牌稳居市场前列，夏士莲、*牙膏等本土品牌也融进了现代化因素。

联合利华洗发水品牌结构

从品牌特征来看，力士一直坚持“”加“营养修护”的路线，包括邀请莫文蔚等国内外出场，而且不论从包装，还是广告方面，都力图赋予品牌“高贵”的气质。力士目前的产品包括往屑亮采型 (专为往屑设计)、修复护养型 (受损发质适用)、清润舒爽型 (中/油性发质适用)、倍润滋养型 (中/干性发质适用) 四大系列。

而夏士莲则一直以邻家女孩的形象出现，夸大其“自然植物精华”的效果，夏士莲目前的产品包括黑亮柔顺(黑芝麻 + 焗油精华)、长效往屑(黑芝麻+长效往屑)、多多营养(人参)、往油清爽(绿茶)、清凉往屑(皂角 + 清凉薄荷)、滋养修护(核桃仁)六大系列。

小编点评

在上海成立的国内外第六个研发中心，将中国与国内外研究纳进一个共同体系，在联合利华，中国人在治理层中高达97%。