服装品牌加盟商仓促转型中困惑
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导读：
服装加盟商现已成为塑造品牌文化的主要传播者也是服装企业主要的创收模式。
1999年以前，和当时各省市大多数服装企业一样，以纯做着批发生意。一个仅仅17平方米的小档口，一天多却可批发七万多件衣服。每年的服装交易会，订单也都多到“爆”。然而，1999那一年的服交会，以纯却一个单都没有接，店长郭东林专门租了10个展位做宣传，他的说法是“我们决定走品牌专卖路线!”
这样，以纯开创了“品牌专卖”的路线，结束了在东莞富民服装城的长期批发经营，以巨资加大品牌打造和连锁加盟管理。当各省市同行利润越来越小转向专卖时，郭东林的以纯专卖店却早已在各省市各地“开枝散叶”。
很多人不知道的是，来自各省市各地原来以纯的忠实客商成了批品牌“加盟商”，甚至可以说是当时各省市早的“服装加盟商”。一纸合约将双方紧紧的连在一起，风雨走来，以纯的“品牌专卖路线”大获成功。
如今，以纯已在国内外范围内开设了4000多家专卖店，14家服装工厂，并以自有品牌出口东南亚、中东、俄罗斯等国内外各国。成就的背后，始终有一个中流砥柱的群体，他们共同的名字叫――“加盟商”。
编辑点评：随着中国服装业的快速发展，行业日趋成熟，高利润、高附加值的品牌经营推动着大量原来的“服装批发商”向“加盟商”“战略转型”。雪球当然是越滚越大，越来越多的新服装商家也开始走进加盟。
(责任编辑：小微风)
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