服装专职市场奔向三个关键词

导读：

服装行业市场未来的发展模式围绕“三化”既：“专职化、主题化、网络化”。

“专职化”：专职市场的发展初是批发市场，服装、袜子、饰品小商品都混在一起经营，随着发展规范后，从批发市场发展到根据商品品类来细分的专职市场。

专职市场目前在进一步深化，主要是两方面，一方面是建设更专职，包括规划、设计、楼宇的标准等，另一方面是设计管理、运营方面更专职了，有专职的管理公司、运营方式、发展模式等。

“主题化”：专职市场经过不断变化，目前出现了很多主题专职市场，比如会展、创意、物流、设计等主题性质的市场。

“网络化”：电子商务的发展壮大使专职市场趋于网络化建设，同时，随着专职市场在不同区域的设立，出现连锁经营，这也是专职市场网络化的模式。

单一品类的专职市场，比如男装、女装、童装、羽绒服等分类，这是根据产业集群产生的专职市场。这样细分化的分类非常有好处，可以根据采购商的需求来有目的性地采购，比如去杭州、虎门主要采购女装、去石狮主要是采购男装。中国的服装市场很大，按照专职区分是非常必要的。

对于非产业集群地的市场来说，如果一个商圈只有一个市场，那肯定是综合性的，随着市场的发展，分成10个市场，一定会裂变为更专职、更细分的市场，这是自然规律。

市场的连锁模式目前已经出现了，杭州四季青在安徽已经建立了市场，只不过还没形成规模。

我们现在也在筹划这个模式，比如广东一个服装生产厂家，过去它在各省市各地招代理商，将来会与市场合作，专职市场开到哪，服装品牌就会随之在市场内出现。对于厂家来说，如果一个专职市场在各省市开了500家，就相当于品牌开了500家店，它根本不用找代理商了，自己直接做直营店。因为，未来品牌销售的趋势是多中心、多代理制，厂家不会给一个地区代理权的。

这种模式与百货商场形成了双赢的错位经营业态，百货商场属于综合性多品类大卖场，像王府井百货、大商集团虽然都有不少连锁百货店，但是主要做综合性少售，而专职市场以服装为主题，从一开始就是专职化的细分品类市场。

需要特别注意的是，在转型的过程中，一定要缩短供应链，打造短流程终端。由于原来的信息闭塞，形成了多级供应链系统，随着网络信息化、快速物流的建设，未来圆满的模式应该一端是消费者，一端是厂家，谁能做到这步，谁就出众一步成功了。