中国药妆市场营销模式教条化

导读：几年间，“药妆”一跃成为了护肤时尚领域的新兴名词，活跃在公众视线中的药妆概念一度表现的热力四溅、魅力非凡。药妆，解决问题肌肤人群的特殊效果护肤品和个人护理品。 对于问题肌肤可谓茶不思饭不想的爱美之人来说，似乎看到了希望的曙光，不再需要去美容院忍受拉皮的痛苦，不必再走进皮肤专科去对症下药，更不再需要忍受皮肤科医生的针头和累人的定期术后护理。

当综合性、营养调理和皮肤护理这些耳熟能详的专职术语走进了公众视野的时候，很多人幻想着全民药妆时代能够快点到来，能够使自己的问题肌肤得到**的解放。

目标战略的失重

在中国药妆市场上，本土药妆企业不乏勇士，有的成为了昨天的“烈士”，有的则成为了昔日的“**”。两者皆有共性就是对于目标的持续性建设很易忽视，不像国外品牌非常注重新产品、新项目以及新业务的成长期投入，在成长期的过程中关心的是战术和战略的协调状况，以及在动态变化的规律。而本土药妆企业大都缺乏完善的目标战略规划，不重视产品的市场作业系统的“前端打包”质量，忙于仓促上阵，急于市场的产业化对接和市场转化，岂不知这无疑于杀鸡取卵、严重透支有限的资源。

面对内忧外困的中国药妆市场，如何改变过去一味、过分强调产品的作用机理和产品效果，从“头疼治头、脚疼治脚”的狭隘空间中寻求突破，立足于产品品质的提升，科学有效的持续性加强教育消费工作就变得尤为重要。

小编点评

比起欧美市场，中国药妆市场目前的竞争态势还不是很充分，主要表现为产品结构的格式化，市场竞争的单一化、营销模式的教条化，因故客观形成了目前法国欧莱雅集团旗下薇姿“一头独大”的“寡头”垄断的局面。