向“技术出众”转变的战略转型

导读：吹响了吉祥向主流的一线城市进攻的号角。去年10 月份，吉祥帝豪、国内外鹰和英伦三大品牌以组团方式集中亮相上海，建成了整个华东地区的3品牌于一体的4S旗舰店。在去年底的经营工作会议上，杨健再次夸大将把安全技术打造成吉祥汽车的光鲜特征。

二次转型,吉祥提出的是从“技术出众”转向品质出众，与技术出众的区别，品质出众将落实到详细的车型上，并且是整辆车综合的晋升，以高品质的车型，进而晋升品牌。 ”

固然战告捷，不外，刘金良自己也不得不承认，固然在二三线乃至四线五线城市，吉祥的保有量是比较高的，但在一线城市，仍旧是吉祥的弱项。

所以要从战略长进行彻底改变，毅然决定从 “造老庶民买得起的好车”，转向“造安全、环保、节能的好车”，把技术出众、品质出众和服务出众作为吉祥在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思惟。

“你要想在品牌上有所突破，必需在品质上有所突破，而反映品质核心的东西就是安全，这是有一个逻辑在里面的，捉住一件事扎扎实实做好，安全是消费者愿意买单。

吉祥战略转型始于2007年5月，当时吉祥从自身的实践中就预感到，汽车这个行业靠价格便宜、打价格战，已经很难维持下去了。而赵福全坦言，“固然吉祥一些产品我们已经遇上甚至很过合资品牌。但与合资品牌比拟，品牌溢价能力仍旧比较低。

赵福全透露，早在2007年，吉祥就在开发理念上有了共鸣，提出安全的概念。

与此同时，吉祥从2007年实施的战略转型也取得了初步成功，熊猫和帝豪在同档车中的价格不是的，但销量却显著好于其他自主品牌，特别是帝豪已经泛起了月销9000辆的好成绩。

不外，在一线大城市，因为众多原因，仍旧是合资品牌的天下。

小编点评：根据这一战略转型要求，从2007年5月开始，吉祥率先在海内汽车企业实施从“价格上风”向“技术出众”转变的战略转型。