夫妻店做强的几个关键点

导读：

转：刘瀚隆：鞋、服行业多家企业的战略管理顾问、服装界实战派营销导师，被誉为“鞋服经销商的流水教练”。

要解决好“谁能做什么、谁不能做什么”的问题。

“尺有所短、寸有所长”、“人无完人金无足赤，白玉微瑕，君子小过”指的是每个人都有自己的优点和缺点，一个人有自己擅长的一方面就一定有自己不擅长的一方面。

所谓天才：其实是指在某个方面有过人之处但在某个方面属于弱智的结合体。假定有人让姚明去踢足球或安排刘翔去跑马拉松，你一定会认为这个人大脑发育不健全。

现实中，的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，认同高低有别;在分工中，你做你擅长的，我来做你不擅长的。夫妻店要想长久和谐健康的发展，除了各自要把你自己应该做的做好之外，还要尽量做到不要轻易的干涉对方所负责的工作，给“建议”不做“决定”是一个不错的工作方式，有时即使因对方能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多鼓励、少批评，多欣赏、少指责，相互“配合”不“阻碍”，彼此“补台”不“拆台”是夫妻经营中的生存艺术，这也夫妻双方是由“一对冤家”蜕变成“神雕侠侣”的必修课。

要解决好“同船同梦不同步”的问题

夫妻两个人虽然通上了一条船，也拥有一个创造更多流水的共同梦想，但在经营中经常会出现沟通不畅、达不成共识、内耗太大的扯皮现象。这种情况发生的主要原因，一般是因为双方在观念、意识上相差太远造成的。而完成观念和意识的转变，靠学习、第二靠参观、第三靠拜访。现实中经常看到的是夫妻中一个人经常出差、订货、参观、学习受培训，可谓是行万里路读万卷书阅人无数;另一个为了省钱在家看店、卖货、收银、管人带队伍，可谓是大门不出二门不迈闭门造车。

这样的情况一旦长久，夫妻双方彼此的阅历、眼光、意识、思维就会发生巨大的差异，沟通就会发生障碍，共识也就很难达成。

编辑点评：当员工因为自己的意识欠缺、能力不足而不能胜任工作时，我们可以辞退他，但当老婆不能胜任工作时我们能不能把她也炒了鱿鱼?面对一个能力不高、既占据核心岗位，又不能辞退的总经理，你除了想尽一些办法去提升他的能力之外，好像也没有其他太好的策略。