强烈的规模扩张的动机

导读：规模，是企业竞争上风的一个枢纽因素，这是不容置疑。

中国的经济形势和欧美等重灾区不同，企业以冬眠的姿态挺过去，或者从战术的角度去应对，都过于消很了。面临如斯巨大的金融动荡，经营治理水平的差距足以导致企业的生与死。在新一轮技术进级时，假如跟不上步伐，甚至面对全军覆没的风险。跟着金融危机转向中国，先受到冲击的是那些没有营销体系、没有研发能力，完全靠订单吃饭的代工企业;进一步是有庞大出产能力，但是没有研发能力和自主品牌的企业，这些企业不是输在出产能力，而是缺乏软实力。实际上厂区的大小、出产能力的多少只是企业规模的一部门，往往还不是重要的部门，其他还包括技术立异能力、营销能力、品牌影响力、治理能力、融资能力、系统集成能力，以及公司管理等等这些软实力。经验表明，没有技术能力和品牌影响力支撑的庞大出产能力，是建立在沙滩上的华丽宫殿，规模越大，风险越大。

在市场情况大好的时候，企业经营治理水平的差距是收益的多和少。软实力和硬实力不匹配导致大而不强。重要的是企业行业实力品牌层要总揽全局，对形势有清醒的判定，要以前瞻性的思维、进取的思维发现机遇、利用机遇、实现很越。一些企业产品销路不畅，效益下跌，假如把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那就将犯历史性错误，企业家必需能从短期难题发现深层次矛盾，经济萧条如同水落石出，此时治理层应冷静的审阅公司战略，必要时要作出调整。

企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，也就是开发产品的能力，发明专有技术的能力，创造提高前辈经营模式的能力。现在良多中国企业的出产规模已经达到国内外级水平，但普遍的题目是大而不强。例如金融危机爆发后，这次金融危机中先倒掉的雷曼兄弟，都是因为过速扩张导致过度负债，“成长致死”的典型。重新审阅公司战略就是理性评估变化的企业外部环境，分析企业的比较上风和比较劣势，发现新的机遇，必要时调整公司的整体规划和部署，以支持企业在内外环境变化的情况下，能趁势而上，进步核心竞争力，增强自己的市场地位。

再有，就是要重新评估公司的资产负债结构，包括资产负债率，长期债和短期债的比例是否存在短债长用的题目，假如总资产噌噌往上窜大于银行利率，那么负债率越高，资本噌噌往上窜就越高，但是这里也有过度负债经营的现象。资本实力和企业规模是不是适当，一些企业过速扩张，始终处于高负债，经营环境一旦恶化，周转不灵，资金链就会断裂，即使资产很好的企业，也会被逼到破产边沿。同样在美国出产、在美国销售汽车的通用、福特、克莱斯勒和日本的丰田、本田之比，就是如斯，搞不好就会泛起冰旺两重天，一方发出破产的呼救，一方市场据有率上升，枢纽时刻就看企业的内功。

在中国，大多数企业都有强烈的规模扩张的念头，不惜倾全部资源扩张产能，却对软实力建设缺乏应有的关注。

另外就是要防止软实力和出产规模失衡。而主导产品是竞争力的精华，立异是竞争力的灵魂，公道的财务结构是竞争力的保护。企业该做什么?实际上市场红旺时企业布满机遇，经济回落时也存在机会，甚至在企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在看到了，想到了，也可以做到。

小编点评：在这次金融危机眼前，那些顿时倒下的庞然大物大多和失衡的财务结构相关。但是企业的规模必需是一个均衡的结构。