花卉分销渠道成为竞争优势
- 段 41分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 38分钟 前刚留言咨询
- 刘小姐 18分钟 前刚留言咨询
- 美女 28分钟 前刚留言咨询
- 美女 25分钟 前刚留言咨询
- 美女 33分钟 前刚留言咨询
- 美女 43分钟 前刚留言咨询
- 赵海璇 3分钟 前刚留言咨询
- 赵海璇 19分钟 前刚留言咨询
- 贺先生 43分钟 前刚留言咨询
- 李 3分钟 前刚留言咨询
- 沙 23分钟 前刚留言咨询
- 齐总 5分钟 前刚留言咨询
- 李荣荣 15分钟 前刚留言咨询
- 薛 34分钟 前刚留言咨询
- 15241886937 26分钟 前刚留言咨询
导读:当今社会,企业之间的竞争优势已从产品优势、价格优势发展到了渠道优势。分销渠道优势已经成为一种新的、不可或缺的竞争优势,建立和选择合适的销售渠道,是企业产品抢占市场、树立竞争优势的有效手段。
近年来,云南花卉产业得到了快速的发展,由于产量加大,市场未大,花卉市场的竞争日益激烈,出现销售难局面。 花卉是一种鲜活容易腐烂的产品,如果不快捷有效地流通,其价值就得不到充分表现。由于花卉销售渠道设计不合理,造成一方面是花商、花农卖花难,另一方面消费者买不到称心如意的花。对花卉销售渠道进行分析研究,找出适当的办法提高销售渠道的销售能力,对于解决花农及其他各销售主体的燃眉之急,增加花农腰包不瘦,促进农村产业化发展有很其重要的现实意义。
云南作为我国花卉主产地,花卉销售集中在昆明市呈贡县斗南,斗南成了目前西南地区的鲜花专职大卖场,有我国的产地型花卉拍卖中心,各省市个国内外化的贵族享受花卉拍卖市场---昆明国内外花卉拍卖交易中心以及各省市的鲜花交易市场---斗南花卉市场。
云南花卉经营模式有批发、少售、花店、拍卖等多种形式。20世纪80年代初,先驱者们用箩筐挑上自己的鲜花,在小镇的马路边、农贸市场(即如今的斗南花卉批发市场)销售,或者挑到昆明城,走街串巷叫卖。2002年12月20日,亚洲的昆明国内外花卉拍卖中心在斗南建成并迎来日开门红,2003年1月20日,云南玉溪亚太花卉产业交易中心正式运营,接着几家大型花卉超市又落户昆明……。 目前,一家一户的**方式占领着花卉生产的主体,全省360多家花卉企业只占整个花卉市场的少部分。一般来说,花农的鲜花,直接进入斗南花卉批发市场,以的价格进行销售,然后才是二次、三次批发,经过个人、集体或公司组货后,发往各省市各地的花卉集散中心。
昆明斗南花卉有限公司(斗南花卉市场)主要从事鲜花、盆景的交易、配送、销售业务。公司下属的斗南花卉市场建设规模大、功能齐全,配有鲜切花交易厅、玫瑰交易厅、车花交易厅,共18000平方米,3000多个摊位,160多间铺面。它的特点是从凌晨3点开始交易直至下午5点左右,每天约8000余人进场交易,日上市鲜切花66个大类,300多个品种,约350—550万支,日成交额250—350万元,每天有120余吨鲜切花通过航空、铁路、公路运往各省市60多个大中城市,部分还出口到日本、韩国及东南亚等周边和地区。
小编点评:少售市场作为产地花卉经营模式的重要组成部分,运作方式、利益分配等方面没有批发市场复杂,它直接接触消费者,个性鲜明。
(责任编辑:丿丨丨)
上一篇:小作坊用脚踩出饺子馅 下一篇:一茶一坐门店三十个月收回投资