解析机械创新品牌成功之道
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创新,成就强大
与IT、汽车等行业相比,农用机械制造业往往被贴上“技术含量低”的标签。而事实上,我国行业技术水平与国外相比也存在**的差距。
以机械领域为例,在行业整体水平上,除厂房以外,在设备条件、加工精度、工装水平等方面,与国外阵营品牌相比,都存在**的发展空间。比如,目前我国普遍采用的加工机械,生产率都不是很高,如国产膨化机产量为3-5t/h,与国外相比有**的差距,单机设备自动化及成套设备自动控制程序等差距则更大。
在此环境下,作为国内行业的,牧羊集团从成立之初,便在技术研发上投注了大量精力。
从1996年牧羊正式组建集团起,牧羊先后与无锡粮科院、武汉粮科院、江南大学、中国农大等单位建立和升级了合作关系,不断做强主打业务。
2002年,牧羊在“国退民进”完成之后,更是加大了自主研发力度,在机械的前端和后端技术等方面进行了数十项重大技术创新,完全改变了技术依赖和模仿国外的历史。
牧羊集团先在产品上“主动创新”,成立专门的“创新办公室”,负责收集员工的创新思想和“异想天开”的金点子,采纳并取得经济效益,则给予相应奖励。事实证明,这一方法**,仅在半年的时间内,“创新办”就开出数额不菲的奖励。
此外,牧羊人还投入巨资研发新品,每年都拿出2000多万元用于新产品的研发投入。目前,牧羊集团拥有产品体系800多种产品,技术400多项,申请国外5件。其中“混合王”双层效果混合机获得中国科技重大进步与应用奖,“很越”微粉碎机等三个产品通过省级科技鉴定,多项技术达到国内外出众水平。
另一方面,牧羊集团要求产品设计紧贴市场需求。
以前在牧羊产品研发部门,谁设计的图纸越多,就能得到更多回报,研发人员与市场缘,产品无法顺应时代需求。发现问题后,集团立即采取“赶”研发人员到客户门上方法,及时听取客户意见,并对产品进行针对性的改良和创造,牧羊产品因此更受市场欢迎。
比如问世的SZLH720 250,就是市场需求的产物。
当前,颗粒状生产厂家日趋专职化、规模化、产业化,尤其是欧美发达,大产量畜禽料制粒线的需求增长明显。
此外,在调研中还发现,目前市场上的该领域产品,存在着产能偏小、能耗过高的难题。了解市场后,牧羊及时采用国内外前端的设计理念和技术,让产品在环模有效工作面积功率比、传动结构等方面取得了改进和突破,而且还新设计了可调切刀和分料机构,有效提高传动效率、降低颗粒破碎率,从而提高成品产量。
现如今,牧羊集团的客户群越来越庞大,通威、正大、希望、恒兴等国内10多家以及美国嘉吉、英国ABN、韩国希杰、瑞士金钱等国内外企业,都与牧羊建立了良好的合作关系。
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