个性化服务 拓展保健行业视野

导读：正所谓“穷则生变，变则通”，这是一个适者生存的年代，市场的变化促使你必须加入观念转变的变革行例。保健行业经过二十年的发展，从进药店到进卖场，从广告营销到电视直销，从会议营销到旅游营销，整个市场都是采取简单粗放式管理，江湖气息很重。

营销困境与变革

在目前的**营销中，传统的数量式营销模式——“天上飞广告，地上铺通道”依然大行其道。为了获得更多消费群体的青睐和销售空间，企业随意扩充或杜撰产品功能，将市场定位泛滥化，并且毫不介意经常性的违规传播。

“广告+炒作”不应该是保健产品销售的先吃螃蟹法宝，毕竟广告所带来的产品销售泡沫只能在很短的一段时间内起作用。如果只追求短期腰包不瘦，不考虑长期的市场成果，只注重快速增加收入，不在乎稳步占领市场，只倾心于产品的物质利益，不重视消费者的真正需求，那么整个**行业的生存前景将令人担忧。随之而来的也只会是两种必然结果：其一，小企业、劣品牌瞬间风光，了就走;其二，大品牌、好产品受其牵连，举步维艰。

要扭转这种局面，就必须先纠正企业的恶习，变以往“重宣传，轻服务，短线增加收入”的目标为“重服务，重产品，长线品牌”的战略，这种转变不是潜移默化式的，而是很具动态性的，实际上它就是服务的变革。

近年来兴起的体验营销、会议营销、数据库营销、网络营销等营销手段都可以归为服务音效的范畴，以服务为主体的营销模式变革是**行业质量式营销的灵魂。但是市场在变化，消费者的需求在变化，对服务的要求也在不断提升。那么**行业的服务营销该如何表述?由于行业特殊性，保健产品的服务营销要求企业从产品的研发、设计、生产之初，就必须将为消费者提供的利益价值贯穿在营销的每一个细节中，比如品质的卓越化、包装的个性化等，同时，服务营销也是一种满足消费者需求、创造消费者需求的理念和实践活动。

对**行业来说，服务的精髓是通过一系列创新活动，把单纯的产品转化为以服务为核心的一系列流程，从而提升品牌附加值和消费者忠诚度。在这里，服务的核心不是产品，而是从售前、售中到售后企业所形成的一个严密的链接，即用售前服务提升销售效果，用售中服务支持客户不流失，用售后服务提高顾客的忠诚度。

服务营销的运作体系

以往由于恶性竞争、虚假广告等不良形象使消费者对**的信任度直线下跌，那种了钱就跑的做法深深伤害了消费者。因此，**行业重振市场，步要做的就是重新获得消费者的行业信任，而个性化的服务营销正是打开这扇大门的先吃螃蟹钥匙。我们所说的个性化服务，其着眼点是消费者，关键是如何避免产品进入市场后消费者的“FUD”心理(fear 害怕，uncertainly 不可靠，doubt 怀疑)。受地域文化、传统习俗、思维方式等的制约，每位消费者对市场的领悟不同，但是企业专职文化氛围所规范的服务体系，却能为消费者带来良好的品牌感知。

由此，笔者提出了一种集形象展示、沟通交流、产品销售、售后服务为一体的“三专模式”。所谓“三专”，是指“专卖店+专柜+专门场所”，不难看出，“三专”模式是企业包括产品物流、情感交流、信息传播与健康服务在内的综合渠道模式，她不仅丰富了营销内涵，而且使营销形式更具有外延的张力。专卖店：**行业新趋势

随着消费行为趋于理性和成熟，加上产品的同质化严重，效果的单一诉求已经满足不了消费者的个性化需求。他们希望透过产品了解背后更多的信息，如企业文化、企业规模、生产过程、科技含量、售后服务等，而专卖店这一平台，能够满足消费者的这些需求。在这种形式下，企业可以潜移默化地渗透品牌的价值和利益点，使消费者真正感受到其中的厚重和人性关怀。

以往传统的服务项目，例如上门送货、量血压、测血糖、称体重等已失去了魅力。企业对于专卖店如何把握服务的本质，实践中一直没有创新。要知道，维持一个老顾客所需要的成本是寻求一个新顾客成本的0.5倍，而要使一个失去的老顾客重新成为顾客所花费的成本则是寻求一个新顾客成本的10倍。国内外第二大直接反应公司——卡托·文德曼·约翰逊公司创办人莱斯特·文德曼说，生产商90%的腰包不瘦来自回头金额，只有10%来自少星散客。少损失5%的老顾客便可增加25%—85%的腰包不瘦。

由此可见，对于专卖店营销来说，产品是形、服务是神，形神必须兼备，缺一不可。因此，医药**企业应用服务营销的理念从战略上规划专卖店的未来，从战术上审视专卖店的功能，把的企业文化与个性化的商业运作模式结合起来，使两者在市场核心价值打造前提下，充分寻求彼此间的有机通融和均衡，把服务的内涵和口碑的外延，通过扎实的运作和积累，沉淀下更多的浮躁和虚幻，倾力打造**专卖店的未来，用更加专职、专注、专心的服务，拉近与消费者的距离，努力把**专卖店打造成为新的营销利器!