ME&CITY亏5亿本土品牌出路何在

导读：

作为**邦威新成立的品牌ME&CITY一出世就让人备受关注但是它的成立之初却不是那么简单。

“过去3年，ME&CITY亏5个亿。”**邦威品牌整合营销中心总监周龙在中欧国内外学院上一语惊人。

中欧国内外学院在杭州召集了各省市各地100多位企业家和营销负责人，共同探讨中国民营品牌成长之路，而参与演讲的嘉宾都是浙江企业。

这些企业大多面临着同一个问题，代加工时代后，面对国内外各国的品牌来势汹汹地涌入中国，该如何培育本土品牌?

周龙的开场白让在场的企业家倍感意外。**邦威自1994年成立以来，一度成为国内本土服装品牌的创新品牌，2006年实现全系统少售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹，**邦威随后于2008年成功上市。

虽然ME&CITY也在初期花了血本请来当红美剧《越狱》男主角米勒，却没有在短时间复制**邦威的成功。

周成建和周龙是两代人，周龙提出将T恤产品和美国的梦工厂以及中国的美术制片厂合作，虽然周成建不熟悉变形金刚，也不懂功夫熊猫，但他显然不想用过去的模式了。“让年轻人放手去做”是他目前采取的方式，因为产品定位是属于年轻人的。

坚持原创，是本土品牌的生命力

“品牌之间天生是不公平的，目前国内消费市场，人们的功能性消费和性消费的比例正在发生变化，后者比重越来越大。”方太集团副总裁陈浩分享了方太这两年的经验：做品牌，贵在坚持原创。

同样的，因为坚持原创，ME&CITY这个全新的品牌很快被市场接受，“我们请来了《大闹天宫》的原作者，许多新兴的设计师为我们创作T恤，售价比当初定价高了20元，原本预计订200多万件，结果订出了560万件。”周龙说。

品牌的方向是跟着品牌的定位走的所以一定要沿着他这个方向因为他的针对人群都是固定的。